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、貼近群眾，努力創(chuàng)新服務(wù)方式，提供便捷高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)；
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。細(xì)化量化考核指標(biāo)，采取平時(shí)考核與年終考評相結(jié)合，以便
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落實(shí)到實(shí)處，做到人人有職責(zé)、事事有程序、做事有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障。
三是健立健全績效考核，將職工工作目標(biāo)、任務(wù)、與“二三五”活動的要求緊密結(jié)合
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”互幫互助活動，全面提升各項(xiàng)工作水平。
問題上“糾”。除上級考核外，該局還嚴(yán)格落實(shí)“班子訪查、考核辦普查、部門抽查、員工互查、個(gè)人自查”五級查錯糾錯工作機(jī)制
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2011年專賣管理工作的進(jìn)行了回顧與總結(jié)，分析了不足，并對下階段專賣管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署，同時(shí)對《2012年度煙草專賣管理工作對標(biāo)考核辦法》、《內(nèi)部專賣
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市場信息，專賣加大對市場的治理力度，提升專賣人員與營銷人員聯(lián)合治理市場的能力。
三抓考核獎懲，提高員工的積極性。加大對專賣人員重點(diǎn)工作的考核，制定
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、安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)知識等方面。培訓(xùn)方式分為理論培訓(xùn)、現(xiàn)場一對一指導(dǎo)與模擬實(shí)操、師帶徒、專業(yè)書籍及相關(guān)材料自學(xué)等。
為確保轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)取得實(shí)際效果，規(guī)定還對培訓(xùn)管理及考核進(jìn)行了嚴(yán)格要求
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管理工作開展情況進(jìn)行檢查和考評。
此次檢查考評主要圍繞專賣內(nèi)管、案件管理、市場監(jiān)管、零售許可、以及隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行。檢查組一行嚴(yán)格對照《貴州省煙草專賣管理工作考核評分表》來逐條考核
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步驟、考核辦法和獎懲措施。
二是全員參與。要求全體客戶經(jīng)理高度重視此項(xiàng)工作，逐步上報(bào)目標(biāo)客戶，分階段開展卷煙明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)工作。
三是階段互查?？头?wù)科組織科室考核
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;積極引導(dǎo)客戶亮化店面、誠信經(jīng)營。
二是“嚴(yán)”考核。通過電話回訪和實(shí)地抽查，加大零售戶培訓(xùn)實(shí)效、信息指導(dǎo)、新品推介、服務(wù)承諾等項(xiàng)目的考核比重，加大對客戶經(jīng)理與配送
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一、要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)抓案件查處工作的緊迫感，做到早計(jì)劃，早部署。
二、要做好案件任務(wù)的分配和考核工作。及時(shí)將任務(wù)分配到稽查隊(duì)，責(zé)任到人
