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舉例，自己還是一成不變地講解。
典型例子是QC式宣貫企業(yè)文化。筆者遇到過(guò)這樣的宣貫企業(yè)文化課程，通過(guò)專(zhuān)人制作課件，一人播放課件，另外一人宣讀課件內(nèi)容
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、管理創(chuàng)新活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、QC活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目和科技計(jì)劃項(xiàng)目的層級(jí)清晰、形式多樣的創(chuàng)新體系。完善的體系使企業(yè)創(chuàng)新成果的質(zhì)量和層次不斷提高，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，
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。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、QC課題和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和工具，重點(diǎn)從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進(jìn)行突破，實(shí)施項(xiàng)目化管理
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、景區(qū)檢查、市場(chǎng)監(jiān)管，發(fā)展到重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)物流行業(yè)的監(jiān)管，力求斬?cái)嗑頍熤萍僭搭^向市場(chǎng)的供應(yīng)鏈。針對(duì)物流運(yùn)假突出的問(wèn)題，成立QC小組，向物流業(yè)分發(fā)由市
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成本，該項(xiàng)技改成果具有重大的推廣價(jià)值。
同時(shí)，張雪春還積極參與組織車(chē)間QC攻關(guān)和設(shè)備小改小革項(xiàng)目，其眾多攻關(guān)成果也多次榮獲分廠的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。張雪春身上體現(xiàn)出的過(guò)硬技術(shù)
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及其以下基層單位財(cái)務(wù)管理是煙草商業(yè)企業(yè)管理的直接組成部分，是兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)任務(wù)完成情況的具體體現(xiàn)，是開(kāi)展QC活動(dòng)、對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源，是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
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;提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部規(guī)范行為。四是創(chuàng)新開(kāi)展“如何強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為”和“加強(qiáng)行政處罰與證件管理有機(jī)結(jié)合，降低卷煙市場(chǎng)售假行為的發(fā)生率”兩個(gè)QC課題，
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比武、QC小組活動(dòng)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作，從技術(shù)、管理和文化等角度多管齊下狠抓食品安全，穩(wěn)定提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把卷煙食品安全關(guān)，為消費(fèi)者提供安全、低
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的“一畝二分田”，領(lǐng)導(dǎo)、職工也是除了放心還是放心。張新除了自己的“責(zé)任田”，還義務(wù)做一些設(shè)備組的相關(guān)工作，諸如計(jì)劃總結(jié)等，參與到車(chē)間的QC攻關(guān)及小改
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研究所繼續(xù)重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理。ZJ112項(xiàng)目組開(kāi)展的“解決ZJ112型卷接機(jī)組缺嘴煙支吹攏問(wèn)題”課題獲得集團(tuán)公司QC成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù)。
研究所啟動(dòng)成本管理
