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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮
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;；進(jìn)入體系策劃準(zhǔn)備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級商業(yè)公司32個(gè)單位全面推動(dòng)開展體系建設(shè)。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
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，周密安排，科學(xué)調(diào)度，均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理。要系統(tǒng)推進(jìn)6S管理，提高現(xiàn)場管理水平，全面梳理生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程
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SWOT分析“紅塔山（國際100）”
——S（優(yōu)勢）
自“紅塔山（國際100）”在桂林上市以來
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包裝機(jī)組六組；進(jìn)口500kg/hS6、S8制瓜片線一套、進(jìn)口卷制設(shè)備兩臺、上茄衣設(shè)備四臺、接嘴機(jī)和上玻紙?jiān)O(shè)備各一臺。
???
長城雪茄煙廠新廠區(qū)鳥瞰圖
??? 在2008年的汶川特大
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得心應(yīng)手。
這里，借用SWOT分析法作一下嘗試。
一、優(yōu)勢（S）
據(jù)2010年1～3月間的調(diào)查結(jié)果顯示，貴州省近15萬零
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不具備持續(xù)滅火能力。干粉裝置是一次性使用的消防裝置，滅火釋放時(shí)間很短（<1s），引爆噴發(fā)后裝置本身即刻報(bào)廢，干粉滅火劑不能
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，嚴(yán)格按照兩項(xiàng)體系的要求，結(jié)合5S管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，認(rèn)真落實(shí)痕跡化管理措施，強(qiáng)化過程控制，推動(dòng)體系建設(shè)向“體系目標(biāo)化
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，以大賣場、批發(fā)銷售為主，以直營零售為輔的企業(yè)，則可以選擇友商供應(yīng)商專用S6軟件，如果是以專賣店為主，以其它銷售為輔，則可
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成為一所學(xué)校。在年輕時(shí)曾受到Hans Hartmann啟發(fā)的最有名的制斗師是Per Hansen(現(xiàn)在是S.Bang的制斗師之一)。有一些工場后來發(fā)展為制斗工廠。丹麥設(shè)計(jì)贏得了如潮的好評，
