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，組織掛包干部職工在扶貧奉獻(xiàn)日開展“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”，并抽調(diào)9名富有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的駐村工作隊(duì)員分別安排在擁翠鄉(xiāng)新華村、擁翠村、溫泉村進(jìn)行“五天四夜”駐村精準(zhǔn)扶貧和異地搬遷服務(wù)
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，成本增加太多?！?
為保證各家煙地都能澆上水，每天，楊正才安排2名村組干部跟車值班，防止出現(xiàn)村民搶水情況?！皽p產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)不可避免
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。
團(tuán)員青年以技術(shù)改造、轉(zhuǎn)線驗(yàn)證、整體搬遷“技改三項(xiàng)工作”為核心，聽從指揮、服從安排，組織“青年突擊隊(duì)”“青年志愿者服務(wù)隊(duì)”，充分發(fā)揮生力軍作用。
中秋
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;昭通卷煙廠與西藏自治區(qū)煙草專賣局（公司）聯(lián)合組建公司，陳勇被派往西藏，負(fù)責(zé)新公司組建的具體事宜。
“對(duì)于這個(gè)安排，我一開始是
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。上好一堂課也是一樣，也應(yīng)該有課前準(zhǔn)備、課中安排、課后總結(jié)。其實(shí)，總結(jié)對(duì)一個(gè)人能力的提高十分關(guān)鍵，總結(jié)主要是分析事情的利與弊，防止在下一次做同樣
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等信息，分析價(jià)格波動(dòng)因素，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組加以商討，在下階段工作安排中給予側(cè)重。
（六）建立長(zhǎng)效機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
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管理體系有機(jī)結(jié)合的精益化能源管理體系。
“通過精益管控，企業(yè)的生產(chǎn)組織安排、用能設(shè)備狀態(tài)等與節(jié)能降耗息息相關(guān)的因素得到優(yōu)化，全廠能源利用效率逐年攀升?！蹦暇┚頍煆S
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。既要對(duì)清理整治活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)、合理安排和精心組織進(jìn)行制度規(guī)范，更要對(duì)清理“虛擬”卷煙零售業(yè)戶具體實(shí)施措施進(jìn)行全過程制度化。
其次，以有效措施提“效率”，
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思想體系之外，缺乏對(duì)品牌建設(shè)的系統(tǒng)性思考和安排，與“金圣（智圣出山）”相比，品牌在智者的形象代言上“鮮活感”的不足與后者可謂判若云泥
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;安排基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼資金4.1億元，重點(diǎn)推進(jìn)煙田水利設(shè)施和新能源烤房建設(shè)。同時(shí)，他們積極推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，完善全覆蓋專業(yè)化服務(wù)體系，促進(jìn)煙葉
