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;獎(jiǎng)勵(lì)力度很大，凡是銷售1千箱的獎(jiǎng)價(jià)值2千多元的手機(jī)一步，北京7日游，鄆城縣38個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的代理們熱情很高，正值春節(jié)前備酒時(shí)，10天
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績(jī)效考核，加大公開(kāi)競(jìng)聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開(kāi)競(jìng)聘、崗級(jí)調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長(zhǎng)通道
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營(yíng)銷渠道強(qiáng)化促銷力度與策略實(shí)施。
一是渠道激勵(lì)。商業(yè)企業(yè)組織專人（職業(yè)經(jīng)理人）負(fù)責(zé)婚慶營(yíng)銷活動(dòng)信息收集整理，從城鎮(zhèn)民政部門、賓館酒店、婚慶用品店、婚紗攝影
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形式，而沒(méi)有認(rèn)真關(guān)注服務(wù)對(duì)象滿意度這一服務(wù)品牌建設(shè)的核心，成為一種典型的“以我為主”的服務(wù)現(xiàn)象。對(duì)于員工創(chuàng)造力的提升，要強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)力度，
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流程等方面入手，力爭(zhēng)從“源頭”上根本解決。要加強(qiáng)規(guī)范治理。加大督查力度，按照“六不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，即問(wèn)題不查清不放過(guò)、整改責(zé)任不明確不放過(guò)、整改措施不
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資金產(chǎn)出的最大化。這些年來(lái)，煙草行業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，提高卷煙品牌的市場(chǎng)培育能力，不斷加大基礎(chǔ)管理力度，提高基礎(chǔ)管理水平。從而夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展
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，推動(dòng)全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展、打造“陽(yáng)光煙草”。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)自查工作力度，切實(shí)保證工作質(zhì)量，省局（公司）成立貫徹落實(shí)“三重
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;以紅色、金色為基調(diào)，給人歡快吉祥的視覺(jué)感受。
二、市場(chǎng)環(huán)境分析
1.市場(chǎng)基礎(chǔ)分析
近年來(lái)，隨著地方政府招商引資力度的不斷加大，以及舊城改造、農(nóng)村
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）現(xiàn)場(chǎng)管理“彈性化”現(xiàn)象突出。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理主動(dòng)性與持續(xù)性較差，管理尺度與執(zhí)行力度松緊不一，彈性化現(xiàn)象較為明顯。主要表現(xiàn)為自我管理與自我約束性差，
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，二是要加大品牌培育力度，三是要加強(qiáng)對(duì)零售終端的指導(dǎo)，四是要提升服務(wù)客戶水平。當(dāng)“工作上水平”這句話被千萬(wàn)煙草同仁爭(zhēng)相傳頌時(shí)，在如此廣闊的地域上如何真正
