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排除外界干擾，建立一個良好的溝通氛圍。例如，當(dāng)我們進(jìn)入一家卷煙店鋪進(jìn)行市場檢查時，發(fā)現(xiàn)老板正在做生意，我們最好就是等他把這單生意做完再跟他溝通
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;距離真正的精益管理仍有較大差距。正如九江煙草質(zhì)量目標(biāo)“追去卓越管理、致力持續(xù)改進(jìn)”一樣，九江煙草人將繼續(xù)扎扎實實地開展精益管理工作，把發(fā)展建立在更加堅實的管理基礎(chǔ)之上
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專項整治辦法，建立抓煙機(jī)查處常態(tài)化機(jī)制，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。
最后，宣傳教育貫始終。抓煙機(jī)整治前后，宣傳教育工作必須貫穿始終。一方面，
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，讓客戶真切的感受到是真心實意的為他（她）們好，通過這一簡單的舉動，能更好的增進(jìn)與客戶的情感，建立更和諧的客我關(guān)系。同時
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融為一體。另一方面也要堅持開展與客戶之間面對面的交流活動，例如專題調(diào)研、研討會、新品發(fā)布會等，從而消除專賣管理部門與零售客戶之間的隔閡，建立起更加信任的感情基礎(chǔ)
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的同時，拽緊“嚴(yán)格規(guī)范”這一生命線，將行業(yè)的全面深化改革建立在牢固的“嚴(yán)格規(guī)范”基礎(chǔ)之上，立足于全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象的戰(zhàn)略任務(wù)，以更加嚴(yán)格規(guī)范
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的紅線。一切的發(fā)展都要建立在規(guī)范的基礎(chǔ)上。面對促增長、提結(jié)構(gòu)的巨大壓力。簡單下指標(biāo)、壓任務(wù)，捆綁搭配銷售以及賣大戶、虛擬客戶等不規(guī)范現(xiàn)象最容易滋生，容易讓人鋌而走險
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、烘烤、分級扎把、保管與包裝等交售前環(huán)節(jié)非煙物質(zhì)的控制，確保煙葉生產(chǎn)安全性。
推進(jìn)合作社的建設(shè)力度，提高精益管理水平。加強(qiáng)對煙農(nóng)合作社建設(shè)的指導(dǎo)，建立
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拍照，這一下子就提升了顧客的眼神，避免了審美疲勞。而對于那些品牌香煙，他則通過建立穩(wěn)固的客戶類型來進(jìn)行銷售，在他的超市有穩(wěn)定的顧客，
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上纏了一塊布，這樣顧客拉門的時候，就不會涼到手。如此林林總總的舉措，都能夠在彼此之間建立良好的感情。當(dāng)顧客的郵包無人接受，你能夠挺身幫忙
