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管理的思想要求每個業(yè)務(wù)的運作要有一個可控的流程，要有計劃，審核、推行和反饋的過程必須在流程的關(guān)鍵點設(shè)置控制閥。
審批是采購補貨流程的主要控制節(jié)點。一般情況下，
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到，名聲是通過有效的管理工藝和客戶支持來建立。
最大的挑戰(zhàn)是要改變工作人員的思想?！皩嶋H知識融匯進造紙程序是容易的，”Bachheimer說。“難的是將‘心照不宣’的知識從一
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認(rèn)為“漠視公德”，認(rèn)為“法不責(zé)眾思想作祟”的為15%。
據(jù)統(tǒng)計，截至目前，除山西省會太原外，其他30個直轄市、省會城市都已立法禁止在部分
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，把創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的主線貫穿始終，為全省行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的隊伍保障和思想保障。
會議號召全省
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存在的問題。針對問題，按照“四個不放過”的原則，即不觸及思想靈魂，避重就輕的不放過；只找客觀原因，不找主觀原因的不放過；
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“三整頓”活動，不斷推進依法行政工作。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律“三整頓”活動融入到專賣執(zhí)法過程中，嚴(yán)格執(zhí)行專賣執(zhí)法“六條禁令”，認(rèn)真落實行政執(zhí)法責(zé)任制，
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文化，對內(nèi)具有激勵作用，它可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，樹立員工的道德觀念和行為準(zhǔn)則，凝聚員工的心智思想
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發(fā)展中的極為重要一年。在這一年中，全行業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，思想統(tǒng)一，行動迅速，措施有力，各項工作扎實
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的精神狀態(tài)，解放思想，時刻把自己當(dāng)成零售客戶的服務(wù)員，而不是他們的領(lǐng)導(dǎo)者來看待，才能取得很好的服務(wù)效果，取得令人滿意的成績。
把
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，工程建設(shè)指揮部及各工程管理局、工作組要克服困難，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，規(guī)范運作，
