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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使得各項費用都使用在刀刃上；切實加強生產(chǎn)成本控制，擴大公開招投標(biāo)范圍，真正把費用降下來。像廣東中煙、上海煙草
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，人事勞資管理關(guān)系到工作人員、工作人員相互之間、工作人員與組織之間的事務(wù)，具體包括工作人員的吸收錄用、招聘、調(diào)配、使用、培訓(xùn)、交流、崗位責(zé)任制、考核、獎懲、任免、升降、工資、福利
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——美國汽車發(fā)明家，福特汽車公司的建立者，也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人說過：“如果我問客戶他們需要什么，他們總是說要‘一匹更快的馬
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煙葉，精心配置，賦予純正烤煙特征煙香，且結(jié)合葉組基礎(chǔ)，合理使用國內(nèi)外名貴香精香料，給予該產(chǎn)品獨特的風(fēng)格，具有香氣飄逸
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）抓制約監(jiān)督，促權(quán)力規(guī)范運行
一是堅持“三重一大”集體決策，增強權(quán)力運行的透明度。凡屬重大決策、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項，嚴(yán)格按
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，從而確定整個生產(chǎn)系統(tǒng)的布局，其具有“牽一發(fā)而動全身”的重要意義。一項成功的設(shè)計，應(yīng)滿足社會發(fā)展方面，產(chǎn)品功能、質(zhì)量、效益方面，使用或制造
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引入了公安部門正在大力推廣使用的“現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀”，為專賣稽查打假破網(wǎng)工作的隱蔽取證、增加執(zhí)法檢查透明度、遠距離監(jiān)控等工作提供了無與倫比的便利，也使我們更加認(rèn)識到加強專賣
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廣泛應(yīng)用，煙農(nóng)收入水平大幅提升，全面提升了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步完善，全國較大的紅旗灌區(qū)等煙水配套工程的驗收、投入使用，為煙葉的高效
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進、留得住、用得好”的人才管理方針，改進人才管理方式，圍繞用活用好人才，建立相應(yīng)體制，發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主體作用。一是積極配合
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;往往不肯轉(zhuǎn)讓土地。加上當(dāng)前各地都還未建立健全完善土地流轉(zhuǎn)機制和政策，土地使用權(quán)擁有的農(nóng)戶，往往抬高出租費，因而種煙戶不愿租賃，造成了有地的人不種
