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，從完善終端形象、提升終端能力、建設(shè)終端誠(chéng)信三個(gè)方面入手，大力開(kāi)展創(chuàng)建工作。
一、打造終端，強(qiáng)化服務(wù)，提升能力
基層營(yíng)銷部應(yīng)充分挖掘零售
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;完善防范措施，把握防范技巧，確保安全經(jīng)營(yíng)。
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市場(chǎng)監(jiān)管能力，積極探索市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)工作。按照省局、市局的安排部署，終端建設(shè)試點(diǎn)工作從4月份開(kāi)始啟動(dòng)，分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、整改完善持續(xù)提高三個(gè)階段
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司制的角度分析，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的完善和建立。雖然，本月僅僅只有福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司正式掛牌成立，但是從行業(yè)體制改革發(fā)展歷程來(lái)看
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夜以繼日地奔忙，只為了給零售商戶提供最優(yōu)質(zhì)的物流配送服務(wù)。他們不畏艱難，在設(shè)備功能不完善的情況下，憑借自己的智慧，進(jìn)行相應(yīng)的改造以提高物流配送水平
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的發(fā)生。二是規(guī)范企業(yè)管理工作。結(jié)合貫標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步完善“三重一大”決策、“兩項(xiàng)工作”等一系列制度，真正做到用制度管權(quán)、管錢、管事、管人。三是抓好流程控制和管理監(jiān)督
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提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》等20余個(gè)方案、辦法及技術(shù)規(guī)程。同時(shí)，科學(xué)制定和完善了“一村一案”，進(jìn)一步明確了不適用煙葉處理標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、地點(diǎn)、田塊、場(chǎng)所
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業(yè)務(wù)的公平競(jìng)爭(zhēng)，以及平臺(tái)服務(wù)體系的完善，是平臺(tái)廠商亟須解決的問(wèn)題。
林亞也認(rèn)為，第三方平臺(tái)目前亟須要做好的是對(duì)商家的監(jiān)管，不僅要有優(yōu)質(zhì)品牌
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研究員楊功煥就表示，已經(jīng)實(shí)施兩個(gè)多月的《細(xì)則》中，并沒(méi)有明確規(guī)定違規(guī)的人或單位如何處罰，這還需要配套的法規(guī)予以完善。而且《細(xì)則》中稱衛(wèi)生行政部門是執(zhí)法單位
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工作，確立創(chuàng)新課題，在加大技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)一切積極因素保種煙面積，保種煙質(zhì)量。七是關(guān)心職工生活，及時(shí)開(kāi)辦完善職工灶
