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線實行7天工作制，全員不休息。自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，先后組織6次會議進行籌備、安排部署春季煙葉生產(chǎn)。
“2月中旬，正值疫情防控嚴峻期，市局年前
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防控領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，卷煙配送中心把好人員車輛進出關(guān)，嚴格按照“人員識別、體溫測量、車輛消毒、票據(jù)消毒、準確登記”五步法嚴控人員進出。把好分區(qū)消殺關(guān)。園區(qū)出入口、公共區(qū)域
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煙草產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心常務(wù)副主任夏伯林說：“今年，全市烤煙生產(chǎn)工作將圍繞全面貫徹落實中央和省、市關(guān)于脫貧攻堅重大決策部署，大力實施煙草產(chǎn)業(yè)精準扶貧，
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了以張拯源為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部署、統(tǒng)籌、組織實施STP管理。他們將STP管理工作任務(wù)細化為包括制定香料煙、烤煙、生切煙絲質(zhì)量追蹤管理方案等在內(nèi)的31項措施，并根據(jù)煙葉
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“數(shù)據(jù)工廠”和智慧物流系統(tǒng)的支撐。系統(tǒng)采取“管理決策上云、作業(yè)管控落地”的部署策略，即使在疫情防控期間，省、市級煙草物流管理人員也能實時在線查看全省系統(tǒng)物流分揀、倉儲、配送全
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不停歇，市場消費有保障，是全市專賣戰(zhàn)線職責所在。
十堰市局（公司）提前安排部署疫情期市場管控工作，市縣兩級聯(lián)動建立臺帳
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副總經(jīng)理王續(xù)紅即與蚌埠卷煙廠廠長趙立聯(lián)系溝通方案，趙立當即表示全力支持并做出安排部署。在物流中心協(xié)助下，3月11日，產(chǎn)品開始移庫；3月12日
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全面復(fù)工。
全力以赴朝前趕、往實做，把耽誤的時間搶回來，把落下的進度補回來。在云南中煙、集團的統(tǒng)一部署下，紅河卷煙廠布好疫情防控“作戰(zhàn)圖
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溝通互動等方式，迅速制定了局里的疫情防控工作方案，發(fā)揮辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的中樞作用，第一時間上傳下達上級關(guān)于疫情防控工作的部署要求，主動分析當前疫情
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‘必答題’，我們必須不講理由、不找借口，不折不扣落實公司黨組決策部署，把被疫情耽誤的任務(wù)進度搶回來。”重慶卷煙廠廠長劉大富說。
自2月下旬全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后
