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，蕪湖卷煙廠幫助喬村村實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更構(gòu)建起常態(tài)化、可持續(xù)的幫扶機(jī)制?！艾F(xiàn)在不僅環(huán)境變美了，收入增加了，最重要的是村民們的思想觀念變了
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原小九學(xué)校安排了3間教室作為他家臨時(shí)居住，并貼心地為其購(gòu)置了油、米、鍋、鏟、灶、液化氣、電扇、床、被褥被套等生活物資，保障其基本生活。駐村工作隊(duì)耐心地給胡勝祥夫婦做思想
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市場(chǎng)，一頭連著群眾，直接關(guān)系到煙草專賣制度的權(quán)威、市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定和執(zhí)法隊(duì)伍的形象。各級(jí)煙草專賣監(jiān)管部門(mén)擰緊思想和行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度
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。老陳跟我說(shuō)，云南的兩煙生產(chǎn)很厲害，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在煙葉采購(gòu)供應(yīng)工作中，要更新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極與相關(guān)部門(mén)配合
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思想和行動(dòng)統(tǒng)一至國(guó)家煙草專賣局的新部署新要求上來(lái)，以“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、聚合力”為抓手，通過(guò)確定性措施化解風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)調(diào)控中堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”方針，優(yōu)化
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成本分析的“新力量”；既有人擅長(zhǎng)技術(shù)攻堅(jiān)，也有人長(zhǎng)于流程優(yōu)化。在這里，層級(jí)界限讓位于問(wèn)題解決，專業(yè)壁壘被思想碰撞消融，每個(gè)人的智慧
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吸煙是煙民的自我權(quán)利和自由表達(dá)。今年這形勢(shì)煙民怎么過(guò)，成為一個(gè)繞不開(kāi)的話題。前不久，就和幾位朋友聊起這個(gè)話題，大家的思想和看法還是比較一致。下面
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干部，就需要分析總結(jié)，從日常管理和精益管理過(guò)程中提煉和總結(jié)管理成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理實(shí)踐提供最佳路徑和管理思想。指揮一大片，影響一個(gè)單位
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驚弓之鳥(niǎo)，四處躲藏。專案組多次做其家屬的思想工作，引導(dǎo)家屬勸張某投案自首。在巨大的外部壓力下，嫌疑人張某投案自首，并如實(shí)交代了全部犯罪事實(shí)。此后10個(gè)
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教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍；組織全體專賣管理人員簽署廉潔承諾書(shū)，強(qiáng)化為民初心，筑牢思想防線和廉潔底線。為進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，棗莊市
