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有效。及時(shí)把脈一線職工思想,有利于解決企業(yè)內(nèi)部矛盾和增強(qiáng)凝聚力,在促進(jìn)人才發(fā)展的同時(shí)讓企業(yè)充滿活力。
1、明確成才方向準(zhǔn)。對(duì)能力素質(zhì)高的職工下?lián)?#xff0c;明任務(wù)
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,沒有起到人性化管理的應(yīng)有作用。因此,充分理解人性化管理的目的和要求,是保證此項(xiàng)工作有效推行的前提條件。思想的統(tǒng)一才能確保行動(dòng)的統(tǒng)一。
所謂人性化管理,
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;但經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng),思想陳舊。梁永元店鋪煙柜卷煙擺放不醒目、店內(nèi)商品擺放凌亂,很多商品滯銷,每月經(jīng)營卷煙的收入只有100元左右。作為片區(qū)客戶經(jīng)理,余傳輝
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,主要是關(guān)注城鎮(zhèn)的大客戶,所以長期就對(duì)煙草公司存有抵觸情緒,現(xiàn)在時(shí)間變了,我的年紀(jì)大了,思想老化了,經(jīng)營觀念逐漸凝固
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,新煙就是我的家。
如果說硬件設(shè)施搭起了新煙這駕馬車的輪廓,那么新煙睿智的管理及深邃的文化就是這駕馬車的兩個(gè)輪子。廠領(lǐng)導(dǎo)“三個(gè)三年”的指導(dǎo)思想為新煙近十年的發(fā)展指明了方向
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,造成客戶不能正常訂貨;有的客戶經(jīng)理對(duì)待客戶的咨詢或經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,有“事不關(guān)己”的思想,沒有發(fā)揮客戶經(jīng)理是客戶的第一責(zé)任人的重要職責(zé),
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周年大成文化報(bào)告會(huì)。
踐行“三個(gè)全心全意”。圍繞國家局姜成康局長在云南調(diào)研期間“三個(gè)全心全意”的重要指示精神,如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高素質(zhì),大膽破除
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;這于我們?cè)跓熑~收購中的監(jiān)督、督察不夠有重要的聯(lián)系,在相關(guān)的制度方面不同程度存在著不少的漏洞,為了在今年煙葉收購中,防止部分思想意識(shí)薄弱的收購人員不再重蹈覆轍
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鏖戰(zhàn)中,也要解放思想,更新觀念,研究消費(fèi)者心理,講究煙草推銷術(shù),使煙草品牌深入人心。2011年是“中華”品牌創(chuàng)牌60周年
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,首要做好個(gè)人‘品牌’”的思想,多與客戶溝通,多了解客戶情況,多體諒客戶難處,多幫助出謀劃策,溝通達(dá)成共識(shí),