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生產(chǎn)管理的方方面面，補短板、強弱項、求突破，落實“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略升級，推動工廠高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力和凝聚力、向心力。當前工廠凝心聚力
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大局，主動融入延安地方經(jīng)濟社會發(fā)展，大力發(fā)揚延安精神，把高質(zhì)量發(fā)展等重大戰(zhàn)略思想全面落實到具體工作實踐中。2021年延安卷煙廠堅持“補短板、上水平、樹形象、爭
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理念，以高素質(zhì)隊伍建設(shè)為支點，堅持“補短板、上水平、樹形象、爭一流”的工作思路，撬動高效能管理的杠桿，奮力追趕超越，努力實現(xiàn)推動
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創(chuàng)造”“中國智造”躍升，高技能人才缺乏則是最突出的短板。從企業(yè)層面來說，加快攻堅克難、提質(zhì)增效步伐，需要一大批應(yīng)用型、技能型、創(chuàng)新型人才作支撐，誰
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，全力推進環(huán)境體系的建設(shè)工作。將對標管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的一項重要抓手，圍繞指標提升短板和難點，開展對標攻關(guān)，制定對標指標提升方案。要從技術(shù)
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;強化底線思維、風險意識、問題導(dǎo)向，補短板、強弱項、堵漏洞。二是編織好縝密的疫情防控網(wǎng)，嚴格落實各項防控措施，切實做好人員排查登記，加強健康檢測管理
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生產(chǎn)收購工作平穩(wěn)、和諧、規(guī)范、有序推進。三要精準分析，以訓(xùn)促學，查找烤煙生產(chǎn)動態(tài)管理工作短板，認真總結(jié)近年來烤煙生產(chǎn)動態(tài)管理工作上的問題和不足，
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，但還存在著農(nóng)機科研薄弱、農(nóng)業(yè)機械化政策和管理服務(wù)有待提升等短板弱項。只有多方發(fā)力、多措并舉才能真正推動農(nóng)業(yè)機械化全程全面高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化，農(nóng)田是基礎(chǔ)。受土地分散、地勢
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備耕工作開展情況進行了全面了解，并與碧溪鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)座談交流。座談結(jié)合實際圍繞思考在過去多年的發(fā)展中最需要反思的經(jīng)驗和教訓(xùn)是什么、當前發(fā)展過程中的短板和不足是什么、今后發(fā)展的路徑是什么
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工作新局面。針對基層支部工作，要努力做到“四個突破”，一要在自身建設(shè)上求突破。全體黨員要樹立高質(zhì)量黨建工作理念，持續(xù)強化學習能力，力補學習短板
