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正處于一個業(yè)績驚爆期,過去六個月的業(yè)績已經(jīng)比去年同期上升近三倍。
特殊的產(chǎn)品與特殊的商業(yè)模式相得益彰,一方面避開了傳統(tǒng)渠道的緩慢和高額費用,另一方面
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,比去年戶均增收1.5萬元。
事實上,從2008年以來,煤炭、人力等種煙成本年年上漲,但麒麟村的煙農(nóng)收入?yún)s年年上升。煙農(nóng)們是如何實現(xiàn)增收
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的。功能性是主要表現(xiàn),這是理性的。但我衣食無憂的時候,我的需求上升了,我是否要你的東西,要看很多因素,此時感性占據(jù)了主要。我們的市場目前
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,而且具有不確定性?;疑麧櫟牟淮_定性有二,一是資產(chǎn)價值有升有降,通常不會是單邊上升;二是資產(chǎn)升值的溢價多半是有條件的,或者以企業(yè)的可
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、口味本土化、消費習(xí)慣本土化;擴大產(chǎn)品線,提供更豐富的產(chǎn)品選擇;拉大價格檔次,以滿足消費者不同層次的選擇。結(jié)果銷售額大幅上升,開店
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色階段,溫度從42℃逐漸升至54℃左右,一般先慢后快,平均升溫速度1℃/2h-3h;濕度逐漸上升且穩(wěn)定在37-39℃,相對濕度由
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,占收購量的67.68%,同比上升12.57個百分點;下等煙2.83萬擔(dān),占收購量的2.97%,同比下降5.18個百分點
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方面的建設(shè)。首先抓領(lǐng)導(dǎo),促重視。企業(yè)要把這項工作上升到企業(yè)發(fā)展的大局層面來抓,要有具體的分管領(lǐng)導(dǎo)、組織機構(gòu),實施方案,明確目標(biāo),
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在班組建設(shè)中,制度化建設(shè)是提高班組建設(shè)水平的一項重要指標(biāo),“無規(guī)矩不成方圓”,只有把班組建設(shè)上升到制度層面,才能保證很多的企業(yè)決策和班組要求
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。老鄭正是抓住了這些商機,使店里的“真龍”系列卷煙由原來占其卷煙總銷量25%的比例,上升到目前接近40%的份額。他總結(jié)出了以下幾條銷售“真經(jīng)”。
真經(jīng)一:櫥窗