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;設(shè)定包括銷量、市場(chǎng)份額、成長(zhǎng)性（銷量增幅）、上柜率、商業(yè)和終端存銷比等多項(xiàng)量化指標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)各工業(yè)卷煙品牌“優(yōu)勝劣汰”。
擠出市場(chǎng)泡沫，將
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;防止客戶鼠標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)。另一方面，對(duì)于客戶錯(cuò)訂的卷煙，客戶經(jīng)理要積極指導(dǎo)客戶，做好新品上柜宣傳，協(xié)助客戶打開(kāi)銷路；實(shí)在銷不
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生產(chǎn)了，再不加大庫(kù)存的話就影響銷售；這個(gè)品牌的卷煙不上柜，其他品牌的卷煙也不得上柜……他們沒(méi)有將卷煙投放結(jié)構(gòu)與零售戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求作為建議指導(dǎo)卷煙銷售的出發(fā)點(diǎn)
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流著淚靜靜地聽(tīng)他罵完，又耐心地解釋道：“卷煙是按計(jì)劃生產(chǎn)的，貨源不足是普遍現(xiàn)象，在這種情況下，要將替代品牌上柜并做好陳列
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進(jìn)行了這包煙的培育銷售，不到一個(gè)星期，一條紅印象賣掉了。客戶對(duì)我說(shuō)他以后更有信心做好新品卷煙的生意了。才知道，品牌培育不是簡(jiǎn)單的上柜問(wèn)題，更重
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模式下“低焦高端”品牌培育的新渠道，最終達(dá)到以下目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)銷量10箱；
2、目標(biāo)客戶上柜率達(dá)到95%以上；
3、零售客戶訂單滿足
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，就不是一件容易的事情。這些年，為了提升卷煙盈利水平，陸姨始終抱著積極地態(tài)度，讓新品卷煙占據(jù)煙柜醒目位置，提高新品上柜率，
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，提高“黃山”品牌的上柜率，從而讓更多消費(fèi)者了解“黃山”品牌，喜歡上“黃山”品牌。
讓消費(fèi)者感知服務(wù)，讓卷煙市場(chǎng)感知服務(wù)，是“焦甜香
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知曉率、嘗試率、再購(gòu)率，在零售客戶層面提高品牌上柜率、動(dòng)銷率，營(yíng)銷中心要本著結(jié)構(gòu)合理、市場(chǎng)公平的原則制訂品牌競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與品牌培育計(jì)劃，在培育品牌中體現(xiàn)國(guó)家局
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、加強(qiáng)宣傳促銷、工商協(xié)同培育，他們初步解決了這些品牌上柜率低、增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題。2012年，這四個(gè)責(zé)任品牌的銷量平均增長(zhǎng)率達(dá)到了30%以上，安徽中煙的責(zé)任意識(shí)
