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采納的合理化建議給予獎勵。工會要對征集的提案進行審查、登記、整理，并對提案處理和落實情況進行跟蹤、反饋。要通過詳實的政務(wù)企務(wù)公開、豐富的溝通渠道、形式多樣的參與方法、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的監(jiān)督手段
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，通過品牌形象提升帶動價值提升。深化工商協(xié)同，探索企地協(xié)同，促進集團購買，強化消費影響和引導(dǎo)，努力拓展協(xié)同范圍、提升協(xié)同效果
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（客戶）。這是以“人”為核心的服務(wù)鏈條塑造，是實現(xiàn)企業(yè)整體服務(wù)的關(guān)鍵。
從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的角度，正所謂“企無人則止”，
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，堅決做到“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進入下一個環(huán)節(jié)”的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“一項一卷”要求，優(yōu)化信息公開平臺，推動“三項工作”業(yè)務(wù)辦理流程與企務(wù)公開信息系統(tǒng)同步運行、辦事過程與
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圍繞“四個一流”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加強客企聯(lián)系，提升終端建設(shè)水平。一是增加拜訪頻次，加強客戶培訓(xùn)，以客戶盈利為目標(biāo)，落實客戶經(jīng)理經(jīng)營
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，并對提案處理和落實情況進行跟蹤、反饋。要通過詳實的政務(wù)企務(wù)公開、豐富的溝通渠道、形式多樣的參與方法、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的監(jiān)督手段，使廣大員工緊密融入辦事公開民主管理
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;外化于行，固化于生產(chǎn)的每個崗位和環(huán)節(jié)。從而切實履行好崗位質(zhì)量職責(zé)，當(dāng)好產(chǎn)品質(zhì)量的“守護神”，用忠誠、用責(zé)任、用勤奮，托起“品牌夢”、“強企夢
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宏觀經(jīng)濟下行的整體影響較大，但隨著宏觀經(jīng)濟的企穩(wěn)回升，一類煙價類中的高端卷煙未來市場空間增長潛力仍然持續(xù)向好。目前，在以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華
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“人本、關(guān)懷、和諧”的管理思想，也是踐行“兩個至上”的根本要求。
（一）重視并加強企業(yè)人才工作。小康大業(yè)，人才為本；強企富工
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煙草在線專稿 2005年以來，行業(yè)各級部門認真貫徹國家局從嚴(yán)治企方針，相繼組織開展了一系列專項整頓和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督治理活動，尤其在隊伍建設(shè)中突出內(nèi)部
