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了信息條線全員的凝聚力，促進了信息隊伍轉(zhuǎn)型，進一步推動了信息條線技術(shù)和管理并重的復(fù)合型人才隊伍建設(shè)。
省局（公司）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作為組委會
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;處理好既要銷量又要規(guī)范的關(guān)系。
“四合力”即凝聚營銷、物流、專賣、內(nèi)管四部門工作合力，按照“標(biāo)本兼治、貴在預(yù)防”的方針，既分工負(fù)責(zé)又互相配合，持之以恒
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，又要克服配合消極的怠慢情緒，進一步暢通信息交匯共享渠道，不斷增強工作合力和凝聚力。
二是在管理深度上下功夫。以創(chuàng)先為載體，主動開展與行業(yè)先進單位對照
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煙草法律法規(guī)宣傳，市場整治情況通報。針對物流、寄遞經(jīng)營場所通過印發(fā)、張貼涉煙違法案件經(jīng)典案例宣傳資料，加強以案釋法宣傳，不斷提升宣傳效果。
三是凝聚
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客戶，交流卷煙經(jīng)營心得，聽取意見建議，做好釋疑解惑，及時反饋轄區(qū)零售客戶提出的各類問題和建議辦理情況，以黨的組織生活凝聚零售客戶
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”零售客戶們的風(fēng)采，增強了“自律互助小組”同工業(yè)、商業(yè)之間團結(jié)、進取、協(xié)作的精神，提升了“自律互助小組”的凝聚力和向心力。
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;要求一線營銷人員積極發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊凝聚力。
三是部署好市場的“游擊點”。首先，通過數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位細分市場潛力客戶，加強潛力客戶的經(jīng)營指導(dǎo)
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;有針對性地開展客戶服務(wù)，不斷提升客戶滿意度。
四是密切配合，凝聚專銷合力。以煙草市場綜合治理為抓手，加強與工商、公安、郵政等部門的聯(lián)合協(xié)作
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素質(zhì)和能力，大力營造自律互助小組“家”的氛圍，提升客戶的滿意度和認(rèn)同感。
以齊心凝聚合力。開展機關(guān)人員掛點幫扶、為現(xiàn)代終端建設(shè)建功立業(yè)演講比賽等活動，改進
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；把合理化提案作為激發(fā)物流人員“主人翁”意識的載體，凝聚集體智慧，實現(xiàn)全省系統(tǒng)物流運行管理水平整體提升；依照“識別、分析、優(yōu)化、評價、建立機制
