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煙草在線專稿 [摘要]“現(xiàn)代卷煙零售終端管理系統(tǒng)” 的推廣應(yīng)用以及功能的深度開發(fā)，利于煙草商業(yè)企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新經(jīng)營模式、強(qiáng)化渠道控制力，從中獲得新的發(fā)展
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“業(yè)態(tài)混搭”作為一種新興經(jīng)營模式受到關(guān)注，如“超市+食堂”“書店+咖啡館”等。
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。比如，多個煙區(qū)將推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)與發(fā)展煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體相結(jié)合，積極推行輪作種植模式，大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，在穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)的同時，
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增收”的工作總思路，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，在不斷提高煙葉質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極探索煙葉生產(chǎn)職業(yè)化、煙葉產(chǎn)業(yè)多元化、煙葉服務(wù)專業(yè)化等多種模式，促進(jìn)煙區(qū)
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，聚焦產(chǎn)業(yè)促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源利用集約化、生產(chǎn)投入減量化、廢棄物資源化、產(chǎn)業(yè)模式生態(tài)化，奮力實現(xiàn)信陽煙區(qū)“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”而創(chuàng)建的煙葉品牌。據(jù)與會專家
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，共同探索雪茄煙葉生產(chǎn)新模式，實現(xiàn)在育苗、田管、晾制、預(yù)檢、發(fā)酵等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動采集、數(shù)據(jù)分析、自動預(yù)警、實時調(diào)度、遠(yuǎn)程控制等，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，
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“縱深推進(jìn)＋橫向管理”的模式，形成綜合監(jiān)督管理“四本賬”，嚴(yán)格做實賬賬相符、賬賬對應(yīng)、賬賬跟進(jìn)、賬賬落實，并利用“六個防止”為抓手，
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，移動智能終端不斷普及，自媒體平臺、APP軟件、第三方支付發(fā)展迅猛，物流快遞乘著這趟列車飛速地發(fā)展。但這些工具和模式也會被不法分子所
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、共謀發(fā)展，致力于搭建“卷煙零售生態(tài)圈”，著力打造“卷煙全零售商業(yè)模式”，努力實現(xiàn)工商增份額、育品牌、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)的目標(biāo)，共同推動傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代
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，而是選擇網(wǎng)上訂貨；當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)千家萬戶時，又會發(fā)生什么呢？或許，這股移動互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)將對傳統(tǒng)的卷煙流通模式產(chǎn)生顛覆性變革
