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主要在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，盡管路途遙遠(yuǎn)、客戶數(shù)量眾多，但他始終秉持“一個(gè)都不能少”的原則，針對不同的零售客戶進(jìn)行不一樣的個(gè)性化貼心服務(wù)。東吳鎮(zhèn)有一家小店，
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局（營銷部）第二基層服務(wù)站客戶經(jīng)理王文強(qiáng)的指導(dǎo)下，楊文川第一時(shí)間將5S管理理念引入小店。八十余平米的商店里，副食品、米面糧油、酒茶等商品分區(qū)擺放
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，原來兒子和客戶經(jīng)理天天說的數(shù)智經(jīng)營就是這些?！澳悄銈兡軒臀曳治龇治龅昀锏纳唐范荚摲旁谀睦锊?#xff1f;”看著眼前的年輕人，李守芹覺得她會(huì)給自己的小店帶來更多的變化。圖為守芹
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;大家都開心！守好三關(guān)，生意盡歡。不言而喻，海產(chǎn)品的銷售火了，人脈廣了，自然帶動(dòng)了煙草的銷售，小店的生意也越來越紅火
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樂觀，他說：“既然我不能再走出去看這個(gè)世界，那我就扎根在我的家鄉(xiāng)開一家小店，助人為樂！”從此，一家追求“快樂
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;深受喜愛。這些美食不僅讓我自己嘗到了春天的味道，更讓我的小店迎來了銷售的春天。每次搜尋春日味道都會(huì)有意外收獲。我還會(huì)將食品、飲品進(jìn)行搭配銷售，比如將一些適合春天的果味飲料搭配
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來，零售終端的智能化、數(shù)字化一直在大力地實(shí)施、推進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)+新零售市場變革的浪潮沖擊下，傳統(tǒng)小店人工記賬、拍腦袋決策已無法應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，智能化
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了“金絲利·通”機(jī)器，指導(dǎo)徐圓圓使用“金絲利·家”終端管理信息系統(tǒng)，通過全商品掃碼和精細(xì)化系統(tǒng)管理，小店的經(jīng)營服務(wù)水平得到了顯著提升?！白詮氖褂昧私K端系統(tǒng)后
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小店的生意也越來越紅火?！拔液芟矚g做客戶經(jīng)理這一行，能給零售戶提供力所能及的幫助，看到他們的生活一天天好起來，對我來說是最快樂的事!”黃在梅說道?！八钡膿?dān)當(dāng)
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，不隨個(gè)人主觀意識而改變。一些同行面對節(jié)后每天寥寥無幾的客源焦慮不安，尤其與節(jié)前超市、小店客滿為患，日進(jìn)千金乃至萬金相比心理極度不平衡，于是他們就急于劍
