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、工作流程，規(guī)范送貨人員的言談舉止，切實做好微笑星級服務。關(guān)注弱勢群體客戶，對轄區(qū)經(jīng)濟條件困難，經(jīng)營規(guī)模較小，及老、弱、病、殘的客戶
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，完善工作流程，確保項目規(guī)范、安全、按時、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強化物流運行降本增效。加強配送中心對地區(qū)物流費用垂直一體管控，理順省市縣三級物流費用預算、核算管理
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的形式對事前防范、事中控制和事后補救作出明確規(guī)定。在執(zhí)法方面，應嚴格按照建設社會主義法治國家的要求，全面推進依法行政，明確執(zhí)法主體，完善執(zhí)法工作流程
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。這幾年，煙草行業(yè)在營銷策略的制定、工作流程的規(guī)范和完善上做了大量的工作，如：票據(jù)粘貼、動銷臺帳、明碼標價、條包一價等規(guī)范化工作和服務比較到位。每個業(yè)戶都能
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合作，完善合作社規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準備相應節(jié)點科學設置工位
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，規(guī)范工作流程，從合同、育苗、預整地移栽質(zhì)量、平衡施肥、示范樣板、品種純度等工作方面，強化檢查考核，抓好環(huán)節(jié)工作責任落實，按時間段要求嚴格
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水平，優(yōu)化完善創(chuàng)新制度體系、工作流程，加強日常工作調(diào)度，嚴格監(jiān)督考核措施；提升創(chuàng)新工作水平，認真制定項目實施方案，加強各單位
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規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準備相應節(jié)點科學設置工位，配備作業(yè)人員及機械
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下的煙葉生產(chǎn)工作。一是始終堅守煙葉計劃紅線，嚴格工作流程，簽真簽實今年的煙葉種植收購合同；二是精益生產(chǎn)，要在合理輪作、壯苗培育、品種布局、整地
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等工作流程，嚴格各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度，突出評選流程的規(guī)范管理，保證評選流程工作的系統(tǒng)性及全面性，切實維護煙農(nóng)利益，保持煙葉生產(chǎn)健康
