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，增進(jìn)了友誼。進(jìn)一步了解了一線工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，充分聽取一線職工的意見和建議，了解客戶需求，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題?！? 通過此次活動(dòng)
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；定期開展卷煙包裝標(biāo)識和宣傳用語清理；進(jìn)一步完善采購管理制度和工作流程，加強(qiáng)對采購管理活動(dòng)的法律審查，最大限度降低招標(biāo)采購活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)；
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等三個(gè)方面對今后專賣管理工作作了動(dòng)員安排，并著重強(qiáng)調(diào)將“3+1”市場監(jiān)管模式與“APCD”市場檢查工作指引結(jié)合起來，固化市場檢查工作流程、工作表單、工作責(zé)任
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抓手，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任主體，通過明晰部門職責(zé)，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格人員責(zé)任切實(shí)提高對標(biāo)工作質(zhì)量。全面推行面上工作清單制
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、工作流程，規(guī)范送貨人員的言談舉止，切實(shí)做好微笑星級服務(wù)。關(guān)注弱勢群體客戶，對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)條件困難，經(jīng)營規(guī)模較小，及老、弱、病、殘的客戶
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，完善工作流程，確保項(xiàng)目規(guī)范、安全、按時(shí)、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強(qiáng)化物流運(yùn)行降本增效。加強(qiáng)配送中心對地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，理順省市縣三級物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理
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的形式對事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救作出明確規(guī)定。在執(zhí)法方面，應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)社會(huì)主義法治國家的要求，全面推進(jìn)依法行政，明確執(zhí)法主體，完善執(zhí)法工作流程
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。這幾年，煙草行業(yè)在營銷策略的制定、工作流程的規(guī)范和完善上做了大量的工作，如：票據(jù)粘貼、動(dòng)銷臺帳、明碼標(biāo)價(jià)、條包一價(jià)等規(guī)范化工作和服務(wù)比較到位。每個(gè)業(yè)戶都能
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合作，完善合作社規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工位
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，規(guī)范工作流程，從合同、育苗、預(yù)整地移栽質(zhì)量、平衡施肥、示范樣板、品種純度等工作方面，強(qiáng)化檢查考核，抓好環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實(shí)，按時(shí)間段要求嚴(yán)格
