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、固化于制、外化于行。
在文化建設(shè)的引領(lǐng)之下，昆明卷煙廠黨委以鞏固“全國文明單位創(chuàng)建成果”為目標(biāo)，按照“鞏固、拓展、延伸、提高”的方針，加大了文明創(chuàng)建力度
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實(shí)現(xiàn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從零售環(huán)節(jié)向集團(tuán)消費(fèi)環(huán)節(jié)的延伸與滲透，并建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，及時、準(zhǔn)確把握消費(fèi)動向和市場發(fā)展趨勢，從而為“泰山”品牌高端市場發(fā)展打開了新的途徑
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”。
四是不斷促進(jìn)信息應(yīng)用的延伸，著力構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫。營銷信息化應(yīng)用向消費(fèi)者延伸是我們卷煙營銷的關(guān)鍵，也是我們的薄弱環(huán)節(jié)。因此，要加大信息技術(shù)向消費(fèi)者
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終端建設(shè)“1+2”模式（一店兩特色、一品兩協(xié)同），通過“五心服務(wù)”（誠心、愛心、專心、耐心、細(xì)心）將服務(wù)理念延伸到零售客戶
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，以開展“細(xì)節(jié)8點(diǎn)行動”為抓手，著力解決工作粗枝大葉、流程執(zhí)行不到位等問題，將細(xì)節(jié)延伸到專賣管理工作的方方面面，切實(shí)提升內(nèi)務(wù)工作質(zhì)量。四是深化
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，由局部公開向全方位公開深化，公開內(nèi)容延伸到卷煙經(jīng)營、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)督、綜合管理以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域，公開做到了客觀、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。在形式上，
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，在品牌鏈條上繼續(xù)進(jìn)行深入延伸。除了作為例外的“雙喜（典藏五葉神）”以外，其他“雙喜（硬金五葉神）”、“雙喜（硬
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;已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使
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/包的“利群（軟春意陽光）”、80元/包的“利群（環(huán)球陽光）”等，“陽光系”的價位逐級向上延伸，現(xiàn)分別在零售價30元
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）”零售價為150元/條，在“好貓”品牌“天韻系列”中，該價位處于中間位置，向上延伸是零售價為200元/條的“好貓（炫藍(lán)）
