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”為原則，及時解決影響卷煙銷量和結(jié)構(gòu)的突出問題，盡一切手段控制好轄區(qū)市場，維護良好的卷煙流通秩序。
四是繼續(xù)保持卷煙打假打私打非高壓態(tài)勢。要切實加強對卷煙
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和手段，有利于固定關(guān)鍵證據(jù)，梳理挖掘重要線索，切實提高辦案效能；穩(wěn)固煙草執(zhí)法的公信力，確保涉煙案件辦理的公開、公平、公正。
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，做到動態(tài)化管理；二要做到在職責(zé)上分、目標上合，手段上分、終端上合，考核上分、激勵上合；三要鋪好攤子、搭好架子，突出細分重點
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產(chǎn)品，提高低焦產(chǎn)品的市場競爭實力和持續(xù)發(fā)展能力。
四是突出價格管理。推行條包一價制，綜合運用合理定量、限銷、停供等手段，建立客戶利益保障機制，
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，提振市場和消費者的信心。
三是鍛煉能力。針對當前樂至嬌子銷售形勢嚴峻，營銷人員轉(zhuǎn)型重要時期，通過集體參與、共同培育的宣傳手段，進一步增強
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局（分公司）充分利用這些特點，把“村規(guī)民約”作為規(guī)范煙葉交售，加強煙葉市場管理的重要手段，組織各站點職工和駐村煙技員利用晚上時間
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;并廣泛開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力推廣“員工互講”、“師徒幫帶”等學(xué)習(xí)實踐手段，以員工業(yè)務(wù)水平和工作能力的提升促進班組管理工作。
二是融入班組精益管理。圍繞日常管理
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：一要制定出更加具體的工作規(guī)范，細化分項指標，做到動態(tài)化管理；二要做到在職責(zé)上分、目標上合，手段上分、終端上合，考核上分
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的相互配合，合理化建議活動已成為激發(fā)員工潛能，調(diào)動員工積極性的有效手段，促使職工主動地去掌握更多、更新的知識，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。
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;結(jié)合實際，制定下發(fā)全省進一步深化配送中心非法人實體化運作意見，從業(yè)務(wù)管理入手，以地區(qū)內(nèi)物流費用垂直管理為核心，物流設(shè)備資源統(tǒng)一調(diào)度為手段
