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的建立和運(yùn)行勝過無數(shù)說教。卷煙流通企業(yè)必須建立科學(xué)、規(guī)范的一整套評(píng)價(jià)、激勵(lì)、晉升機(jī)制，形成客戶經(jīng)理的梯級(jí)層次，在分配中打破崗位工資的束縛，打破客戶經(jīng)理作為企業(yè)
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，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更涉及業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、數(shù)據(jù)治理優(yōu)化與組織能力重塑。一、筑牢數(shù)字基礎(chǔ)，打破信息孤島數(shù)據(jù)整合與治理是轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。例如，亳州市
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;在消費(fèi)者群體內(nèi)廣受歡迎。當(dāng)下，包裝的審美創(chuàng)新逐漸成為消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)選擇著重考量的關(guān)鍵因素之一，這些打破包裝尺寸局限的突破性設(shè)計(jì)演繹出了符合當(dāng)下消費(fèi)人群多元化需求的個(gè)性化
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，一場(chǎng)突如其來的疫情打破了原有的平靜。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，煙草各條戰(zhàn)線黨員們面對(duì)疫情，選擇迎難而上，兌現(xiàn)一名共產(chǎn)黨員“隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切
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，打破之前的煙草和人參壟斷。他要求公司盡快放棄之前的錯(cuò)誤做法。
Baek在就職演說中講到，“基于公司信條，透明和道德管理對(duì)公司的生存和可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要
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;她也在公開場(chǎng)合聲稱禁運(yùn)對(duì)美國利益有害無益。奧巴馬的政治遺產(chǎn)將包括打破美古兩國關(guān)系的僵局。西半球外交將很快給他提供一個(gè)機(jī)會(huì)，他應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)嗎？像1974年的基辛格一樣
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感受到它的變化。挺拔、優(yōu)雅，不像傳統(tǒng)“細(xì)支煙”那樣過于柔美的外形讓追隨者們愛不釋手。
同樣是打破常規(guī)的一處細(xì)節(jié)，不同于常規(guī)20支裝規(guī)格，雙喜（郵
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，力爭(zhēng)在1-2年內(nèi)上架CVS，擴(kuò)大“金橋”產(chǎn)品在臺(tái)灣的知名度。
“‘金橋’新品現(xiàn)在已經(jīng)走入臺(tái)北市場(chǎng)，打破了高端品牌知名度空白的局面，這是一個(gè)好的轉(zhuǎn)變
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;打破工作時(shí)間，錯(cuò)開高溫時(shí)段，并派發(fā)冰鎮(zhèn)飲用水與藿香正氣水等。三是加強(qiáng)安全檢查力度。全面系統(tǒng)檢查微機(jī)房、配電室、食堂等重點(diǎn)部位,排除隱患、確保安全。
四川井研縣
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，孩子們也自發(fā)地節(jié)約用水，校長(zhǎng)楊家紹看著懂事的孩子們一盆洗臉?biāo)惨獛讉€(gè)人共用，心里很不是滋味。一天早晨，一支車隊(duì)打破了這所山村小學(xué)的平靜，“看
