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牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)域市場部全體營銷人員全程協(xié)助配合，對轄區(qū)內(nèi)有效卷煙零售戶以相應(yīng)零售戶業(yè)態(tài)比例進(jìn)行隨機(jī)無記名抽查，調(diào)查內(nèi)容包括客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)、訂貨服務(wù)、送貨服務(wù)
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督查組通過現(xiàn)場對體系文件流程、工作文件的編制與執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，抽查各部門人員對體系的認(rèn)知情況，查看相關(guān)痕跡與記錄等形式，認(rèn)真對普洱市局（公司
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座談會、現(xiàn)場抽查等形式，保證了調(diào)研工作的緊張高效。
各單位高度重視和積極配合此次調(diào)研督導(dǎo)，現(xiàn)場解答和說明了30多個問題。通過調(diào)研督導(dǎo)，公司整頓辦認(rèn)為各單位
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家中，詳細(xì)了解并檢查了煙農(nóng)種植合同簽訂程序、合同的真實(shí)性、移栽質(zhì)量、政策宣傳等情況，實(shí)地走訪查看雙行凹壟覆膜示范情況，抽查了引灌工程、小水窖管護(hù)運(yùn)行、集群點(diǎn)建設(shè)
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移栽任務(wù)。并按照合作社組織清點(diǎn)，鄉(xiāng)、縣、市三級進(jìn)行抽查的方式對移栽面積進(jìn)行核查，切實(shí)完成了51.3萬畝的指導(dǎo)性種植面積。
四是種植區(qū)域進(jìn)一步優(yōu)化。五縣區(qū)結(jié)合實(shí)際
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復(fù)查、督導(dǎo)抽查、落實(shí)整改、機(jī)制建設(shè)和總結(jié)驗(yàn)收五個階段，通過繼續(xù)全面深入推進(jìn)行業(yè)“小金庫”治理工作，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)治理成果，構(gòu)建和完善防治“小金庫”長效工作機(jī)制
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，將記錄填寫情況納入過程化管理，并實(shí)行不定期交叉抽查；通過“三講”的落實(shí)積極抓好專賣隊(duì)伍素質(zhì)提升，以培養(yǎng)良好的“責(zé)任意識、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)
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。認(rèn)真落實(shí)全系統(tǒng)應(yīng)急值守、安全值班的雙值班管理工作，確保信息暢通，堅(jiān)持好定期不定期抽查，定期通報制度，切實(shí)把好信訪穩(wěn)定工作第一關(guān)。
狠抓矛盾化解
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力度，日常檢查與月度抽查相結(jié)合，目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合，考核到崗，責(zé)任到人，獎懲分明，注重實(shí)效。
四是密切關(guān)注當(dāng)前卷煙
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學(xué)習(xí)積極性，營造職工“愛學(xué)好學(xué)”的良好氛圍。
三是開展崗位評比，提升工作熱情。按車隊(duì)分組，由配送部主任、績效考核人員不定期進(jìn)行抽查客戶，了解服務(wù)客戶
