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，積極推行“一戶一烤”的種植模式，力爭全省戶均種植規(guī)模適度提高，百畝以上連片比例達(dá)到70%以上，輪作比例達(dá)到80%以上。
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項目、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、大型辦公用品實行公開招標(biāo)，杜絕“暗箱操作”、以權(quán)謀私現(xiàn)象。此外推行局長接等日制度，不斷創(chuàng)新政務(wù)公開途徑，提高了執(zhí)法辦案的透明度。
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“面向市場、著眼基層、強化管理、突出服務(wù)”的指導(dǎo)思想；堅持“搭建一個平臺、推行三項措施、實現(xiàn)一個保障”的工作方向，抓好減氮增密、提早集中移栽、水肥一體化等重要技術(shù)的落實
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三是深入推行先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用，強化過程控制與改進(jìn)。依托PFMEA應(yīng)用，全面識別過程質(zhì)量風(fēng)險源，形成過程風(fēng)險預(yù)知預(yù)判機制；深化SPC技術(shù)應(yīng)用
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間、部門的中途檢查，密切關(guān)注關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況，對完成不佳的指標(biāo)進(jìn)行重點分析。
規(guī)范執(zhí)行。公司運用體系管理工具，導(dǎo)入精益管理理念，推行
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指導(dǎo)實際、解決問題、推動工作。
五是堅定“恒之”信念。要求持之以恒推行精益管理，一步一步，腳踏實地的努力，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變，在持續(xù)中精益改善
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，賣上好價錢，謝謝煙站”?！ ∵@是三屯煙站實實在在為煙農(nóng)服務(wù)的新舉措。
在今年的煙葉收購中，該鎮(zhèn)全面實行收購預(yù)檢制。加強入戶預(yù)驗，全面推行收購預(yù)檢制度
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分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該公司今年推行專業(yè)化分級派工系統(tǒng)，每次交售煙葉，煙農(nóng)的所有信息轉(zhuǎn)化為條形碼，此條形碼跟隨此次售煙的整個過程，
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，據(jù)介紹，2015年煙葉育苗工作推行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，育苗質(zhì)量好，全縣育苗用工成本同比減少20萬元。隨后，李光榮還深入到育苗大棚
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，通過“加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動示范建設(shè)；完善治理機構(gòu)，提升內(nèi)部管理水平；強化扶持引導(dǎo)力度，穩(wěn)步提升作業(yè)質(zhì)量；推行
