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分消費(fèi)群不但加劇了低檔煙的供應(yīng)緊張局面，而且他們要在低檔煙中挑選品質(zhì)較好的產(chǎn)品來(lái)作消費(fèi)替代品，并拉升了該替代品的價(jià)格上行，“紅梅（軟順）
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農(nóng)機(jī)具的推廣力度，在破除障礙的發(fā)展道路上一路狂奔，一臺(tái)臺(tái)轟鳴的“鐵?！睔g叫著走進(jìn)了尋常百姓家里。
用“鐵?！?em class="term">替代耕牛，用機(jī)器替代人力，改變
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過(guò)程中還要注意保證品牌的連貫性，如：七匹狼（豪情）以作為紅河（硬甲）的替代品牌推薦給客戶后，一般情況下經(jīng)過(guò)
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是由消費(fèi)者對(duì)卷煙替代品興趣增加引起的。
正是這類(lèi)產(chǎn)品組合，加上公司滿足消費(fèi)者需求以及與煙草行業(yè)不斷變化的趨勢(shì)保持一致的遠(yuǎn)見(jiàn)，為這家有美國(guó)部、斯堪的納維亞部、無(wú)煙煙草產(chǎn)品
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牌、常銷(xiāo)品牌和滯銷(xiāo)品牌只是相對(duì)而言，從而讓客戶能夠加強(qiáng)對(duì)整體環(huán)境的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行反思。循序漸進(jìn)地，在潛移默化中來(lái)培養(yǎng)客戶的品牌替代意識(shí)和新品培育意識(shí)。以期間公司投放
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的替代品卷煙充耳不聞。沒(méi)想到中華早早斷檔，店里也沒(méi)同等價(jià)位的替代品牌，因而導(dǎo)致顧客流失，張老板后悔不已。談到節(jié)后淡季市場(chǎng)，張老板一臉輕松
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出路只有一條——研究全新的配方，用國(guó)產(chǎn)煙葉逐步替代美國(guó)煙葉。經(jīng)過(guò)大量艱苦研究，朱尊權(quán)等老一輩科研人員發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是美國(guó)煙葉還是國(guó)產(chǎn)煙葉，香氣
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%的市場(chǎng)份額，鼻煙的銷(xiāo)量增長(zhǎng)了6.6%，達(dá)到了654萬(wàn)公斤，總價(jià)值超過(guò)了5.813億歐元，增長(zhǎng)了32%。這表明，卷煙替代品增長(zhǎng)趨勢(shì)強(qiáng)勁
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電子煙的香煙替代品已經(jīng)不是什么新鮮事，電視廣告鋪天蓋地，也給煙民帶來(lái)極大的心理暗示：“想戒煙，容易，有電子香煙呢。”但是前不久
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產(chǎn)品質(zhì)量，使之在市場(chǎng)上具有不可替代性；必須不斷加大產(chǎn)品的研發(fā)投入，形成開(kāi)放式、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體系，提升科技的轉(zhuǎn)化力；必須
