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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點(diǎn)，提高工作效率、降低損耗，達(dá)到安全
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。進(jìn)一步加強(qiáng)了罰沒煙入網(wǎng)銷售的各流程監(jiān)管，對(duì)罰沒煙的防偽標(biāo)簽使用情況登記造冊(cè)，確保罰沒煙落地落戶銷售，各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格規(guī)范。
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階段推進(jìn)該項(xiàng)工作：第一階段是與合作銀行進(jìn)行洽談，商榷微信移動(dòng)支付平臺(tái)的客戶辦理流程、客戶受惠條款、使用操作便捷等事宜；第二階段是組織客戶經(jīng)理摸底調(diào)查客戶辦理需求
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堅(jiān)持從三個(gè)方面著手，扎實(shí)推進(jìn)武漢卷煙廠易地技改項(xiàng)目。
湖北中煙嚴(yán)格制度流程管理，堅(jiān)決執(zhí)行制度文件各項(xiàng)規(guī)范流程，特別是嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)，
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力，營(yíng)造積極主動(dòng)的活動(dòng)氛圍，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的能力。
提升分析水平。按照標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、過程精細(xì)、控制精細(xì)的要求對(duì)質(zhì)量流程制度進(jìn)行梳理完善，
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，作為工作紀(jì)律去遵守，全面推行“三精”工作法，確保把合同管住，把面積做實(shí)。
一是精準(zhǔn)流程，把合同簽準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)市公司煙葉種植收購合同
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采購提供專門的價(jià)格咨詢和建議。
二是完善價(jià)格研究流程。通過認(rèn)真貫徹公司有關(guān)價(jià)格研究的文件精神，狠抓審批項(xiàng)目精簡(jiǎn)和程序簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)了程序規(guī)范簡(jiǎn)便、評(píng)審建議時(shí)限短的價(jià)格咨詢
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，為提升全體員工在突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急疏散能力和自救能力，開展了防火災(zāi)、防地震應(yīng)急疏散演練。
為確保演練活動(dòng)的成功，演練前對(duì)作業(yè)區(qū)域安全疏散環(huán)境和流程
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夯實(shí)精益營(yíng)銷基礎(chǔ)。結(jié)合區(qū)局的職責(zé)流程梳理工作，對(duì)營(yíng)銷工作中的崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核管理等工作進(jìn)行完善，做好營(yíng)銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷打下
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長(zhǎng)期與市局法規(guī)科協(xié)作，做好合同審核、指導(dǎo)日常行政執(zhí)法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。
二是規(guī)范各項(xiàng)工作制度。建立科學(xué)規(guī)范的工作制度和流程，明確法律顧問在法治工作方面的權(quán)限、程序和工作
