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積極優(yōu)化管理制度及作業(yè)流程。按照新物流中心運(yùn)行后的實(shí)際情況，按照“精簡(jiǎn)高效”的原則，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，全年共計(jì)修訂管理制度及作業(yè)流程47個(gè)；
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和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而與時(shí)俱進(jìn)；科學(xué)性不強(qiáng)，制度交叉或矛盾，前瞻性欠缺；執(zhí)行不到位，只是好看不好用，效果不理想。特別是
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資料，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等方式對(duì)淮安市局（公司）體系運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致審核檢查。審核內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、工作流程、節(jié)點(diǎn)控制和文件執(zhí)行情況，以及職業(yè)健康安全
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，樹立精益管理意識(shí)，從而營(yíng)造出人人精益、事事精益的良好氛圍。
從核心工作著手，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。專賣管理方面制定重點(diǎn)監(jiān)管戶動(dòng)態(tài)信息表，及時(shí)掌握
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，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持廉能風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)工作有效融合。
一是積極推進(jìn)崗位職權(quán)運(yùn)行流程圖繪制，明確各崗位職責(zé)，把重點(diǎn)崗位廉潔自律和愛崗敬業(yè)納入
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問(wèn)題作為學(xué)習(xí)教育的切入點(diǎn)，各部門每周組織一次全員學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)章制度、煙草專賣法律法規(guī)、崗位作業(yè)流程等工作、紀(jì)律、作風(fēng)方面相關(guān)文件規(guī)定，切實(shí)提高員工思想認(rèn)識(shí)
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，不斷提高零售戶的法制意識(shí)。
二是梳理執(zhí)法流程細(xì)節(jié)。根據(jù)《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》，制定執(zhí)法檢查和行政處罰工作流程，做到依法辦案、程序規(guī)范、處罰適當(dāng)
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后，總指揮啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，警報(bào)信號(hào)響起，全體員工按照演練流程和職責(zé)分工，有序從安全出口疏散和撤離，按照逃生和救援要領(lǐng)，模擬
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持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。一是在基礎(chǔ)管理方面要嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)體系管理，完善績(jī)效考核。二是在生產(chǎn)工藝方面要提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是在
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案卷制作流程，提高專賣人員對(duì)案卷制作熟練掌握程度，確保案卷制作的每項(xiàng)流程都做到規(guī)范和準(zhǔn)確。
三是突出重點(diǎn)難點(diǎn)。認(rèn)真總結(jié)和分析日常工作，梳理案卷制作
