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做好上市過程和市場(chǎng)狀態(tài)管控，建立數(shù)百個(gè)信息點(diǎn)，收集產(chǎn)品價(jià)格、社會(huì)庫存等，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做出響應(yīng)調(diào)整，確保了零售客戶的盈利水平。
打出“新”字這張
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，奠定全縣市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)；客服通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)為辦證的入網(wǎng)戶提高盈利水平，增加其獲得感和滿足感，堅(jiān)定其銷售信心；配送通過供貨上門服務(wù)使客戶感受到
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；二是剖析終端裂變的方向，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行、零售戶數(shù)量不斷增加的情勢(shì)下，如何提升卷煙盈利水平，是適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型還是繼續(xù)支撐，零售
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的同時(shí)，我和我志同道合的顧客會(huì)時(shí)刻保持著一顆平和美好、健康樂觀的心態(tài)。保持經(jīng)常與消費(fèi)者互動(dòng)、溝通，只有這樣，才能提高我們的盈利水平。
共享進(jìn)貨渠道
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農(nóng)村卷煙零售戶的銷量，以擴(kuò)大金圣低檔煙的銷量來提高農(nóng)村零售客戶的盈利水平；積極采取措施創(chuàng)造新需求：比如充分發(fā)揮促銷品的作用，大力宣傳金圣品牌
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;這種模式在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少勞動(dòng)用工、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)也暴露出了煙草公司介入干涉較多、合作社市場(chǎng)主體地位不突出、組織管理松散，盈利水平低、造血能力
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，抓住有利于自己，有利于卷煙銷售的契機(jī)，提高自身的盈利水平。
5、提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)是煙草公司永恒的主題。作為與零售戶直接接觸的縣級(jí)分公司的營銷人員
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反映服務(wù)不到位、服務(wù)質(zhì)量有待提高等問題。服務(wù)應(yīng)該改變?cè)写址艩顟B(tài)，從低層次的送點(diǎn)物料逐漸轉(zhuǎn)化到指導(dǎo)零售客戶提升盈利水平上。要通過微信、二維碼、網(wǎng)站、微博等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷，與
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，利用會(huì)員等級(jí)、積分優(yōu)惠等方式鞏固老顧客，吸引新顧客，進(jìn)一步提升盈利水平。
（三）服務(wù)方面——以客戶為中心，切實(shí)提高
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）加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善考核體系。緊緊圍繞“提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平”這一核心目標(biāo)，以保證100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%入戶銷售為目標(biāo)，開展
