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出“春播”舉措：
一、全面宣傳積分管理，調(diào)動(dòng)零售客戶(hù)積極性。以實(shí)行七匹狼品牌積分管理制度為契機(jī)，同時(shí)借助空包盒兌換禮品活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，制作宣傳
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與隊(duì)伍整體形象的“雙提升”。江蘇省寶應(yīng)縣局針對(duì)工作紀(jì)律、內(nèi)部管理制度、工作要求貫徹落實(shí)等方面存在問(wèn)題和不足，進(jìn)一步完善“四項(xiàng)制度”促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提升。
一是完善周例會(huì)制度
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，建立科學(xué)的內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制。從系統(tǒng)的角度充分考慮全面預(yù)算管理與其他管理制度之間的銜接，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與其他管理機(jī)制的融合。
1、通過(guò)建立健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系。明確預(yù)算編制
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生產(chǎn)水平。各省級(jí)工業(yè)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)；對(duì)各卷煙工廠有針對(duì)性地進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督檢查
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策略方針。為完善零售店的管理制度，劉經(jīng)理制定一套考核制度，包括考核制度表，考勤表，會(huì)議簽到，會(huì)議記錄等。在工作中，我們
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縣局內(nèi)部管理制度等，重新劃清模糊界線(xiàn)，對(duì)踏雷、踩線(xiàn)、消極怠工、違反禁令的行為一律予以嚴(yán)肅處理，促使專(zhuān)賣(mài)人員自覺(jué)遵守紀(jì)律，保持良好工作狀態(tài)
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。各省級(jí)工業(yè)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)；對(duì)各卷煙工廠有針對(duì)性地進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督檢查
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;發(fā)揮用人導(dǎo)向的激勵(lì)作用。把“憑能力立足、靠業(yè)績(jī)進(jìn)步”的用人導(dǎo)向貫穿到人事管理中，不斷完善企業(yè)管理制度，以制度管理人、規(guī)范人、激勵(lì)人；加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)管理
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具體抓、各部門(mén)掛片到線(xiàn)、各煙草工作站掛片到本轄區(qū)，掛片的各線(xiàn)路、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相對(duì)應(yīng)的人員互相促進(jìn)、互相協(xié)調(diào)、齊抓共管的管理制度，各科室、各煙草站
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的看法，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)解決，進(jìn)一步提高廣大農(nóng)戶(hù)種煙的積極性。
三是履行好“兩卡一本一臺(tái)帳”管理制度。圍繞“四群”教育開(kāi)展，在接下來(lái)
