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效率建立更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工商“零邊界”、客我“零距離”。
（五）精細(xì)管理，推進(jìn)物流運(yùn)營(yíng)體制改革工作。在實(shí)現(xiàn)物流中心管理模式、機(jī)構(gòu)
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”的管理模式逐步轉(zhuǎn)向了“依法依規(guī)控市場(chǎng)”的良好局面，這無(wú)疑對(duì)專賣隊(duì)伍的執(zhí)法水平提出了一個(gè)更高的要求。
工欲善其事，必先利其器。煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)作為構(gòu)筑煙草大廈行業(yè)形象的工程
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煙草在線專稿 引：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的最為明顯的一個(gè)變化趨勢(shì)是管理模式的法制化和正規(guī)化。也即運(yùn)用法制的手段，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)和經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中盡可能
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人員的培訓(xùn)規(guī)劃，或者一般人員，中、高層級(jí)人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃。
（二）煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)展員工教育培訓(xùn)的意義
隨著煙草行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
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順暢、管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
2.基本建成優(yōu)秀卷煙工廠。
3.形成適應(yīng)工廠跨越發(fā)展新形勢(shì)的管理模式。
4.導(dǎo)入精益管理理念，打牢精益管理基礎(chǔ)。
（二
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，才能牢牢抓住主動(dòng)權(quán)，由“質(zhì)”向“為”升華。
目前，積極探索物流中心非法人實(shí)體運(yùn)行機(jī)制是擺在物流全員面前的迫切問(wèn)題，如何通過(guò)創(chuàng)新管理模式
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，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（1）修正和整合現(xiàn)行管理模式以支撐期冀的企業(yè)文化——提升管理藝術(shù)。一方面，要避免千篇一律、千人一面
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市場(chǎng)的能力。
3.提升物流團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化能力。物流部門要結(jié)合推行物流配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的工作實(shí)際，以構(gòu)建新型物流管理模式，提升物流管理水平為目標(biāo)
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現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理模式，融入企業(yè)黨建工作，取得了良好的成效。公司被評(píng)為全國(guó)“文明單位”；市局（公司）機(jī)關(guān)黨組多次榮獲市委頒發(fā)
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追求高品質(zhì)的過(guò)程中，要不斷謀求管理創(chuàng)新，創(chuàng)造自己獨(dú)特的管理模式與管理風(fēng)格。當(dāng)前，烤煙生產(chǎn)比較效率降低、生產(chǎn)成本增加，烤煙品牌的創(chuàng)建應(yīng)著力在減工
