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壓力，要科學(xué)研判形勢，明確問題解決路徑，以法治精神和改革精神來解決問題。一是持續(xù)提高“三個依法”水平，工作落地生根常抓不懈；二是
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信平臺整合規(guī)劃；聽取了參訓(xùn)人員對活動落地操作存在問題的反饋，明確下一步將繼續(xù)完善產(chǎn)品的O2O互動，便于地推活動有效傳播和擴(kuò)散，增強(qiáng)云產(chǎn)卷煙營銷
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;公司）作了預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)介紹，向與會代表全面展示了預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建和落地實(shí)施的工作措施和成效。
區(qū)局（公司）財務(wù)處有關(guān)
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議，分析案情、梳理線索，進(jìn)一步深化與公安、工商協(xié)調(diào)配合，不斷完善打假聯(lián)合機(jī)制，確保聯(lián)合打假工作落地有效。
二是強(qiáng)化日常監(jiān)管，
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，確保體系“能防、管用、落地”。
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辨識要結(jié)合本崗位實(shí)際，辨識有效完整；要在落地上下功夫，在全員參與上下功夫，結(jié)合本土出亮點(diǎn)；要做好宣傳報道，
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查找問題及原因、認(rèn)真研究整改措施等工作開展情況，旨在通過聚焦財務(wù)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)精益管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范管理措施落地生根，提升財務(wù)管控能力
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消耗控制水平，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作。
“紅塔山（經(jīng)典1956）”自2014年9月在紅煙落地制絲生產(chǎn)以來，一直存在單箱煙葉消耗偏高的問題
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）參加對各直屬單位的省級質(zhì)量管理體系審核。下一步，省局（公司）將扎實(shí)推進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)換版工作的落地實(shí)施，切實(shí)把新版體系建設(shè)作為“抓基層
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的思想政治建設(shè)的必然要求，全面從嚴(yán)治黨的務(wù)實(shí)舉措，是深化黨內(nèi)教育的有效實(shí)踐，是推進(jìn)“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略體系落實(shí)落地的強(qiáng)大動力。
會議明確，要
