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值得我們?nèi)ヒ惶骄烤埂? 小“菜鳥”也有大作為
深入剖析林書豪成功的要素，開啟成功之門的鑰匙無非兩把：一是個人主觀不懈努力，善于搶抓機遇；二是
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。現(xiàn)代組織是一個開放的社會——技術支持系統(tǒng)，既組織不斷與外部環(huán)境進行開放式的資源與信息交換，同時組織為了適應環(huán)境必須不斷進行變革。一個高效的組織應當具備以下這些要素
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地址、經(jīng)營規(guī)模、售賣方式、服務時間、管理信息系統(tǒng)等要素，將其分為食雜店、便利店、超市、商場、煙酒商店、娛樂服務類及其他類等七種零售業(yè)態(tài)。在這一分類中，其前提是這些零售客戶要領
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LOGO、標準色、標準字等VI體系要素的應用載體，包括宣傳海報、宣傳片、服務車輛、終端門店等；另一方面，要不斷創(chuàng)新品牌內(nèi)、外部傳播的渠道，包括培訓
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。為了更好地優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，進一步推動企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，促進企業(yè)各種創(chuàng)新要素集成，推動企業(yè)創(chuàng)新長足發(fā)展，2010年，濟南
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的良性周轉(zhuǎn)做為經(jīng)營的第一要素，在保證現(xiàn)金流良性運轉(zhuǎn)的前提下，戰(zhàn)略性虧損等模式都是可以理解的模式。
例：青島澤雨超市是2011年8月份開始突然冒出的一家連鎖
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人員也當作設備維護中的一項要素，在操作人員的協(xié)助下，專業(yè)維護人員主要負責控制設備的過度損耗與專業(yè)技術問題，在這里明確了操作人員所扮演的重要角色，這是
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;作為中國煙草唯一的合法分銷商，商業(yè)企業(yè)是卷煙品牌、市場、零售戶的聯(lián)結者，是各種資源要素的整合者。商業(yè)企業(yè)要把提升品牌價值作為事關行業(yè)及自身發(fā)展的義不容辭的重大責任
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的關鍵是指標建立與選取，要根據(jù)部門核心職能和業(yè)務流程的要求來承接指標，對企業(yè)級指標要不斷精簡與優(yōu)化，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、管理等諸多要素，
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方式的轉(zhuǎn)型。探索建設專賣管理與控制體系，以人均條數(shù)、單箱值為基本要素，以科學合理劃分最小市場為基礎，以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐，達到“捕捉信號、追蹤
