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;又減少了打包帶的浪費(fèi)，收到了降本增效的實(shí)效。
報(bào)出質(zhì)量來
“王科長，現(xiàn)在這個(gè)月度工作計(jì)劃質(zhì)量不高，各部門上報(bào)的內(nèi)容避重就輕，月度
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煙草在線專稿 生產(chǎn)車間應(yīng)以設(shè)備維修管理為主要抓手，達(dá)成設(shè)備維修相關(guān)指標(biāo)的提升，落實(shí)降本增效的最終目的，其最佳的落腳點(diǎn)就是維修現(xiàn)場(chǎng)，筆者
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育苗、烘烤、分級(jí)3個(gè)工場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)和耕整地、施肥起壟、移栽、植保4個(gè)田間作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行工序化操作，開展標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。
二是精密整合技術(shù)措施
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、服務(wù)到位、落實(shí)到位；煙草部門要抓好技術(shù)指導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、收購保障和提供減工降本服務(wù)，要開好
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”，持續(xù)深化“七項(xiàng)工程”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，著力抓好“兩項(xiàng)工作”，深挖潛力，降本增效，提升實(shí)力，為
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，相同的利益仍然有不同的追求方式。就拿生產(chǎn)成本來說，減工降本和利益的最大化都是各自所追求的目標(biāo)。然而，從事烤煙種植產(chǎn)業(yè)的第一利益鏈，卻無法滿足目前
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六西格瑪質(zhì)量管理當(dāng)中。
眾所周知，六西格瑪管理作為一個(gè)工具和方法，其核心在于實(shí)現(xiàn)降本降耗、消除浪費(fèi)、提高質(zhì)量。南京卷煙廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，充分發(fā)揮六西格瑪
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的成果有創(chuàng)新型課題6個(gè)，攻關(guān)型課題10個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)型課題2個(gè)、管理型課題1個(gè)。課題內(nèi)容涉及降本增效、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備安全隱患與運(yùn)行故障排除、產(chǎn)品可靠性提升、設(shè)備降噪、精益管理推進(jìn)等多個(gè)
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開展煙葉專業(yè)化分級(jí)收購，提升煙葉收購工作管理水平，提高專業(yè)化和組織化程度，減工降本、提質(zhì)增效，穩(wěn)步提升煙葉等級(jí)質(zhì)量，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料
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專業(yè)化服務(wù)減工降本的高度結(jié)合。各鎮(zhèn)（街道）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合優(yōu)化資源配置，將其它農(nóng)業(yè)合作社引入綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社，為合作社建設(shè)創(chuàng)造條件
