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;為江油提供800多個(gè)就業(yè)崗位。據(jù)悉，沃爾瑪之所以將西部第一家縣級(jí)賣場(chǎng)選定江油，是看重江油城市人口已近30萬人，城市配套完善，居民消費(fèi)能力強(qiáng)
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急速擴(kuò)張。它無疑是便利店特許經(jīng)營的成功典范，它的成功，一方面有賴于完善的特許經(jīng)營體系，另一方面也得益于高效的物流配送系統(tǒng)。
借鑒“7-11”成功的物流
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卷煙時(shí)，想用最短的時(shí)間找到自己想要購買的卷煙，如果擺放凌亂就會(huì)影響到消費(fèi)者的購買心情。
四是沒有完善的核算管理。開店搞經(jīng)營，不能總是揣著一本“糊涂賬”。在
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多，出售的茶水飲料收入大大增加，盈虧相抵，收支平衡。后來，隨著“休閑茶社”的影響越來越大，劉云哲的服務(wù)越來越完善，推出的相關(guān)服務(wù)
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不得的責(zé)任感，按照“51518”品牌發(fā)展目標(biāo)總體規(guī)劃，緊緊圍繞行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議提出的各項(xiàng)要求，認(rèn)真分解目標(biāo)，制定完善工作計(jì)劃，
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績效考核。
二、完善補(bǔ)貼細(xì)則，確保煙農(nóng)收入水平提升。
參照州局、市局（公司）針對(duì)不適用煙葉田間消化給予的補(bǔ)貼規(guī)定，制定煙站補(bǔ)貼細(xì)則
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4S（清潔）就是將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上就是制定標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)范，完善標(biāo)準(zhǔn)店臺(tái)賬資料，
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的品牌培育方式和建議；又及時(shí)將該品牌的貨源和培育政策及時(shí)向客戶進(jìn)行傳遞，做到信息及時(shí)溝通，以促進(jìn)品牌培育方案的進(jìn)一步完善。
5、細(xì)分客戶類型，
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，對(duì)手之間的競(jìng)爭是不可避免的。因此，在選擇“商圈”時(shí)，經(jīng)營者要結(jié)合自身的實(shí)際去選擇，如果明明知道自己的店鋪規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)條件差、服務(wù)措施不夠完善
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害降焦、增香保潤核心技術(shù)體系”。
此外，國家局還進(jìn)一步完善相關(guān)政策，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，加大投入力度，加強(qiáng)交流合作，引導(dǎo)品牌拓展
