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設(shè)立“小金庫(kù)”，如將應(yīng)支付給供應(yīng)商、勞務(wù)提供方、報(bào)賬人的款項(xiàng)通過(guò)個(gè)人賬戶(hù)轉(zhuǎn)付、利用空、假合同套取煙葉收購(gòu)資金和煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、虛構(gòu)、虛列煙葉生產(chǎn)投入支出套取抗旱、機(jī)耕、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治
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的認(rèn)識(shí)依舊存在不足，觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，對(duì)資金時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量還沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)有的理念，在資金利用時(shí)并沒(méi)有制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法
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方法，硫酸鉀分3次施入，起壟時(shí)40%基施，30%團(tuán)棵期追施，30%平頂前追施，提高鉀肥利用率，提高了煙葉鉀含量
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中進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)議的形式進(jìn)行的。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)很有必要，特別是在一些旺季即將到來(lái)，或者是卷煙市場(chǎng)起伏性較大的特殊時(shí)期，召開(kāi)這樣的專(zhuān)題會(huì)議有利于零售客戶(hù)更好地利用市場(chǎng)資源
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二、構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式煙草行業(yè)基層服務(wù)型黨組織的意義及作用
“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)
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，我們就可以試著來(lái)回答凌局長(zhǎng)這三個(gè)面向全行業(yè)的問(wèn)題，就卷煙工廠而言：改革的紅利在于存量資產(chǎn)更高效的資源配置和利用，發(fā)展的潛力在于內(nèi)部挖潛，提升
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現(xiàn)代終端，可以為品牌宣傳推廣找到一條新的重要渠道，有利用進(jìn)行品牌形象展示，發(fā)揮其終端廣告資源效果，并在其店內(nèi)開(kāi)展品牌促銷(xiāo)和品吸體驗(yàn)活動(dòng)
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，也不是他們?nèi)绾渭樵p，而只是充分地利用了零售戶(hù)的貪心和粗心，而發(fā)生什么卷煙調(diào)包、假幣購(gòu)物等；或者因?yàn)槭杪┑陜?nèi)被偷等等。應(yīng)該說(shuō)導(dǎo)致的損失慘重，
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;銷(xiāo)售渠道，進(jìn)貨渠道都很廣泛。卷煙銷(xiāo)售量大有好處，但也有壞處，他們會(huì)利用手里的貨源優(yōu)勢(shì)，一是搞相對(duì)的市場(chǎng)壟斷；二是進(jìn)行亂渠道的流通
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？個(gè)性化服務(wù)是一種有針對(duì)性的服務(wù)方式，它以標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化為基礎(chǔ)，打破了傳統(tǒng)的被動(dòng)服務(wù)模式，充分利用各種資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)面向顧客的細(xì)節(jié)
