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煙草行業(yè)的市場化行為尚不完全成熟,基于受眾分析的市場調(diào)研長期以來也沒有獲得相應(yīng)重視,而處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會變化也使得受眾的思想觀念、生活方式、消費(fèi)觀念和消費(fèi)需求等方面不斷發(fā)生
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煙草在線專稿 “講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”是國家局根據(jù)我國煙草實(shí)際,在行業(yè)內(nèi)開展的繼第四次解放思想大討論的又一重大決策;是踐行行業(yè)“兩個(gè)之上”共同價(jià)值觀的強(qiáng)大保障
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對工作的理解與支持
服務(wù)的過程也是和煙農(nóng)交流的過程。通過交流與溝通,可以了解煙農(nóng)之所需,掌握他們的思想動態(tài),盡力為他們解決生產(chǎn)中遇到的困難和問題
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參會者以強(qiáng)烈的視覺和思想沖擊。
7月27日,在威寧自治縣會展中心一樓會議室召開大會,陳衛(wèi)東局長(總經(jīng)理)代表作了工作報(bào)告,行署副
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,不同的營銷方式會產(chǎn)生截然不同的營銷業(yè)績,本文從中國營銷的潛規(guī)則談起,幫助客戶經(jīng)理了解中國式營銷的潛在特點(diǎn)和隱形模式?! ? 思想決定存在,
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;通過成立以生產(chǎn)制造為核心的12個(gè)專業(yè)小組對推進(jìn)方案進(jìn)行修訂和完善,同時(shí)制定“質(zhì)量考核獎懲”和“廠長獎勵基金”管理辦法,分廠全體干部員工的思想認(rèn)識得到了高度統(tǒng)一,
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健康發(fā)展的思想和行動的動力,可以說這是一個(gè)具有里程碑意義的重大轉(zhuǎn)變。
企業(yè)管理從“傳統(tǒng)”管理模式向“精細(xì)化”邁進(jìn)
企業(yè)管理不斷突破傳統(tǒng)的管理模式,以“創(chuàng)新與改善”為
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和生活上的孤獨(dú)使我產(chǎn)生了很大的落差和不平衡感,當(dāng)時(shí),我真的想到過放棄,想到過退出。所幸的是,安排我實(shí)習(xí)的股室就是專做思想政治工作的人事勞資股
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通過反復(fù)論證,項(xiàng)目組將系統(tǒng)定位于第二類。研發(fā)過程中,項(xiàng)目組以“工業(yè)的手段管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”為理論指導(dǎo),引入了工業(yè)供應(yīng)鏈管理思想,結(jié)合實(shí)名制、員工
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,把思想、行動統(tǒng)一到國家局、省、市局(公司)和省、市委、政府的決策部署上,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,狠抓煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,