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;的戰(zhàn)略部署，走出了一條“煙草興、經(jīng)濟(jì)興、百姓興”的發(fā)展路子，形成了以年種植60萬(wàn)畝左右優(yōu)質(zhì)烤煙為基礎(chǔ)的原料生產(chǎn)支柱，創(chuàng)造了“一產(chǎn)二產(chǎn)”融合、輻射帶動(dòng)“三產(chǎn)”、普惠
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;管理才有章法。一套完善的管理制度，是保障采購(gòu)工作規(guī)范有序進(jìn)行的前提。
如何吃透國(guó)家局文件精神，聯(lián)系實(shí)際將規(guī)定深化細(xì)化具體化，是貫徹落實(shí)上級(jí)部署的重要環(huán)節(jié)
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;他就暗下決心：“一定要先把路修好，帶領(lǐng)大屋村村民脫貧致富?！?
為了解決群眾最期盼的修路問(wèn)題，在青川縣局（分公司）的安排部署下
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也是貫徹落實(shí)國(guó)家煙草局“三品戰(zhàn)略”重要任務(wù)部署的體現(xiàn)。那么在卷煙品牌日益繁多、在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代、在群體關(guān)系日益多元化、在消費(fèi)需求日益差異化的今天，客戶經(jīng)理如何提升品牌培育能力呢
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行業(yè)多元化企業(yè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“好起來(lái)”到“強(qiáng)起來(lái)”的跨越。始終把貫徹落實(shí)黨中央部署和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要
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，按照國(guó)家煙草專賣局對(duì)今年專賣管理工作的部署，江西省煙草專賣局以“打造上下聯(lián)動(dòng)、左右聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)通的卷煙市場(chǎng)管控體系樣板”為統(tǒng)領(lǐng)，更加注重專賣大數(shù)據(jù)的采集、整合、分析
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國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司的部署要求，充分發(fā)揮省級(jí)工商企業(yè)在全員參與、課題攻關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、成果共享等方面的組織指導(dǎo)職能和創(chuàng)新引領(lǐng)作用，不斷將群眾性改善活動(dòng)引向深入。這10家單位
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的抓綱之舉，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)層部署、管理層推動(dòng)、全員參與相結(jié)合，健全全員改善工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和推廣機(jī)制，群眾性精益物流改善活動(dòng)不斷推向深入和持久。
浙江省煙草
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開展類似探索提供了有益借鑒。
精益改善項(xiàng)目是精益物流建設(shè)的有效載體。近年來(lái)，按照行業(yè)整體部署要求，煙草工商企業(yè)深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，管理水平有了進(jìn)一步
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搞強(qiáng)行攤派。
重塑“云煙之鄉(xiāng)”新輝煌
省局（公司）多次調(diào)研具體部署，與玉溪市委市政府、紅塔集團(tuán)共同商定，簽訂實(shí)施土地流轉(zhuǎn)、穩(wěn)定核心煙
