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，而對目標(biāo)達(dá)成的過程不甚留意，缺乏過程控制、指導(dǎo)和改進(jìn)。流程的不完善及不重視造成管理粗放、隨意、主觀性強(qiáng)，管理漏洞多，管理者常為彌補(bǔ)各式漏洞而弄得焦頭爛額
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的問題亟待完善，針對當(dāng)前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在的問題，要采取積極有效的措施，以便于充分調(diào)動煙草企業(yè)體制改革過程中職工的積極性，為煙草
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、作風(fēng)優(yōu)良的營銷隊(duì)伍。堅(jiān)持把思想教育、能力提升貫穿始終；把自查自糾、工作整改貫穿始終；把健全制度、完善機(jī)制貫穿始終；把加強(qiáng)監(jiān)督、檢查問責(zé)貫穿始終。
為了加強(qiáng)
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，通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議
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規(guī)范經(jīng)營的理念，才能使他們在整個卷煙市場當(dāng)中起到規(guī)范經(jīng)營的帶頭作用；只有不斷完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，才能更好的從內(nèi)而外打擊涉煙違法活動
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，良好的開端是成功的一半、行百里者半九十。煙草企業(yè)要有“不到長城非好漢”的精神，在精益管理方面不斷努力，要將精益管理與綜合體系、標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融合，完善精益
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要為進(jìn)行市場化取向改革做好一切工作，堅(jiān)持以市場取向?yàn)閷?dǎo)向，以執(zhí)法管理為抓手，不斷推進(jìn)縣域市場取向改革，不斷推動縣域市場的自我改革、自我完善、自我
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;要做好充分的事前調(diào)查研究，信息平臺與實(shí)際工作結(jié)合，做到技術(shù)完善，功能齊全，實(shí)際可用，不重復(fù)開發(fā)，不濫用經(jīng)費(fèi)。對產(chǎn)生
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個高于新《國標(biāo)》的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，完善了包括工藝參數(shù)、過程控制、質(zhì)量檢測在內(nèi)的質(zhì)量保障體系，對原材料源頭、生產(chǎn)制造過程直至市場質(zhì)量反饋進(jìn)行全程跟蹤、檢驗(yàn)，從而以嚴(yán)格
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良好秩序；穩(wěn)步推進(jìn)專賣網(wǎng)格化管理模式，不斷完善市場監(jiān)管工作機(jī)制，加強(qiáng)市場監(jiān)管終端和卷煙零售終端建設(shè)，夯實(shí)卷煙市場基礎(chǔ)和監(jiān)管工作基礎(chǔ)，
