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點(diǎn)，按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開(kāi)透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽(yáng)光煙草”的要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)定不移地落實(shí)“兩項(xiàng)工作”；
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理，努力完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，打造服務(wù)品牌，真正做到微笑服務(wù)、真情服務(wù)、高效服務(wù)；通過(guò)“大成”文化宣貫，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)
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建軟實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、效益持續(xù)快速增長(zhǎng)。三是專賣管理重點(diǎn)要抓好“煙草專賣社區(qū)化”管理、打團(tuán)破網(wǎng)和大要案查處、專賣內(nèi)部管理監(jiān)督、專賣信息化系統(tǒng)的完善提升等工作，
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逐步建立完善。它的產(chǎn)品和服務(wù)塑造的煙草文化，在歐洲和國(guó)外歷經(jīng)150余年，直至現(xiàn)在。
Mastro de Paja
Mastro de Paja
1972年
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建設(shè)一處，受益一處。要完善現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)組織體系和服務(wù)保障體系，加大煙草和煙技人員培訓(xùn)力度，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，提高煙葉種植水平。
葉紅專
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操作證認(rèn)證，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，深入開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，著力建立一支覆蓋面廣、儲(chǔ)備充足、技能較高、梯次結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍。
三是“兩工程
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，鞏固完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的煙草打假打私體系，加快構(gòu)建“打、防、管、治、宣”一體化綜合治理格局。這源于國(guó)家局對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的清醒研判：假私
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，從現(xiàn)狀分析入手，剖析基層負(fù)擔(dān)形成的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而提出以精簡(jiǎn)會(huì)議、優(yōu)化信息系統(tǒng)、規(guī)范文件管理、完善考核機(jī)制為核心的減負(fù)措施，旨在為煙草企業(yè)提升基層工作效能
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“全過(guò)程紀(jì)實(shí)”為抓手，通過(guò)健全完善行政許可“申請(qǐng)、受理、審查、決定、送達(dá)”各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化逐項(xiàng)監(jiān)督、逐級(jí)監(jiān)督內(nèi)控制度，有效提升零售許可辦理規(guī)范度。以打通
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烏魯木齊市煙草專賣局與伊犁州局兩個(gè)情報(bào)中心的驅(qū)動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)提升全區(qū)案件偵辦質(zhì)量和效率一個(gè)目標(biāo)），不斷完善以霍爾果斯為軸心，“一線封堵、沿線攔截、面源
