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介紹下……”。
“屈主任，那天你們把路鋪完離開(kāi)后，客戶經(jīng)理小劉不僅給我說(shuō)了工地的詳細(xì)情況，而且還指導(dǎo)我制定了下次的訂煙計(jì)劃。還別說(shuō)，你們
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）加強(qiáng)人文關(guān)懷，搭建溝通交流咨詢平臺(tái)。
人性化管理，使職工感受企業(yè)關(guān)懷。貫徹以人文本的理念，多站在一線職工的角度思考問(wèn)題，制定
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的十三年，沿著一條中國(guó)革命的紅色路線，在此經(jīng)歷了許多重大事件，召開(kāi)過(guò)許多重要會(huì)議，制定了一系列的方針政策，開(kāi)展了具有重要?dú)v史意義的延安
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在煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)集體智慧，共同制定的。大家一定要遵守，認(rèn)真執(zhí)行，相互監(jiān)督，不斷發(fā)揮自律小組的市場(chǎng)引領(lǐng)作用，
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;以微信推送形式，開(kāi)展煙葉收購(gòu)廉防教育。
為使微信群運(yùn)作符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，該分公司確定了微信群“群主”，擇優(yōu)選配了監(jiān)督員，制定了發(fā)布內(nèi)容及
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管理文化。績(jī)效管理部門要依據(jù)績(jī)效面談制定的整改和發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行督促和指導(dǎo)，關(guān)注員工進(jìn)一步發(fā)展所需要的技能以及發(fā)展新技能的必要幫助，及時(shí)提供必要的發(fā)展資源。管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和講解
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，不可片面的理解為，章程就是給客戶上“緊箍咒”。公約的制定要求真務(wù)實(shí)，盡量細(xì)化，具有可操作性。筆者認(rèn)為，一個(gè)合格的零售戶
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以外，其他類型和領(lǐng)域的學(xué)習(xí)也可以制定目標(biāo)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。比如撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)進(jìn)行評(píng)比、針對(duì)相應(yīng)課題進(jìn)行辯論討論等，都可以激發(fā)員工渴望學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)。
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，跟群友們每天互動(dòng)，私下觀察這些群友顧客有哪些喜好和動(dòng)態(tài)，然后根據(jù)掌握的信息再制定不同的促銷政策。因此，節(jié)日之前，“百好超市”的會(huì)員
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在理論層面進(jìn)行提煉和總結(jié)，在國(guó)內(nèi)外煙草核心期刊發(fā)表論文20余篇，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)。不斷優(yōu)化卷煙工藝，就是牟定榮心中不變的追求。
在他的推動(dòng)下
