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安排和部署，檢查驗收時僅僅聽取下級煙草專賣管理部門的匯報，具體實施“回頭看”的煙草專賣管理部門沒有真正深入實際有針對性地?zé)煵輰Ｙu局長責(zé)任制落實的各個環(huán)節(jié)、層面和內(nèi)容進行全面
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常抓不懈的韌勁，表現(xiàn)為不能始終如一、虎頭蛇尾。工作之初往往是有組織、有計劃、有宣傳、有動員、有部署、有安排，可隨著時間的推移和工作的推動，開始的熱情逐步冷卻
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做好每件事，保質(zhì)保量地完成每一天的工作。平時，客戶經(jīng)理的瑣事、雜事、份內(nèi)事很多，如果不進行科學(xué)安排，不去直面困難，工作上就會敷衍了事
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品種和近期活動進行推廣，求得朋友圈的關(guān)注。三是安排專門人員到縣城的主要街道投放店鋪廣告，讓廣大顧客對我的店鋪有一個全方位的認(rèn)識，力爭在他們的心目中占有一席之地
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的吸煙率不高，很有潛力可挖。當(dāng)前適合女性的細(xì)支煙品牌眾多，我們完全可以通過客戶培訓(xùn)的模式以及在各大娛樂場所發(fā)放細(xì)支品吸煙的方式拓展女性煙民市場。
二是合理安排品牌供應(yīng)
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，大多數(shù)顧客前來購買的都是紅皖和玉溪。這件事告訴我們零售戶在卷煙銷售方面一定要多聽，聽出變化做出合理安排。從那以后我特別注意認(rèn)真聽顧客的議論，當(dāng)然也需虛心向客戶經(jīng)理請教
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;做到扶貧對象精準(zhǔn)、項目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、措施到戶精準(zhǔn)、因村派人精準(zhǔn)，確保整族幫扶目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
老煙斗：看全國煙草工作會報告，國家局對云南煙草
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著手，一手抓技術(shù)一手抓素質(zhì)，多角度全方位的提升員工的綜合能力。要轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)“應(yīng)試培訓(xùn)”的思維模式，從實際工作需要入手安排培訓(xùn)內(nèi)容，
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，例如開展雪茄文化之旅活動，邀請高端消費群體到雪茄煙廠進行參觀，讓他們能夠切身地感受到雪茄制作的整個過程；第三，我們也會安排雪茄文化
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，周俊總要抽空回家看看聾啞母親和智障哥哥，為他們買點面粉，劈好木柴，水缸里打滿水。安排好家人的生活后，再匆匆返回學(xué)校。困難沒有讓他消沉
