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工作”是淮煙大力推廣的學(xué)習(xí)理念。精心設(shè)計(jì)各種教學(xué)載體，在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)配置培訓(xùn)資源。運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)，完善廠內(nèi)局域網(wǎng)學(xué)習(xí)陣地，利用辦公自動(dòng)化和企業(yè)門(mén)戶實(shí)現(xiàn)
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不斷探索和完善，就目前來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面努力：
1、確立一種思維。即確立“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持把服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)公司第二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐”的思維
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“精細(xì)化、科學(xué)化、信息化”
山東省局推行專(zhuān)控體系，總的思路就是健全完善以人均條數(shù)、單箱值為基本要素，以科學(xué)合理劃分最小市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐
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“扶持到戶、量化到煙農(nóng)”要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)扶持政策重新修訂和貫徹落實(shí)。三要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)合作，健全專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系的健全完善是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的重要支撐。專(zhuān)業(yè)分工是
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品種，合理規(guī)劃基地區(qū)域。目前，已經(jīng)與產(chǎn)區(qū)對(duì)接和建設(shè)基地單元53個(gè)。
加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程跟蹤評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋，修訂完善生產(chǎn)技術(shù)方案。每年度煙葉生產(chǎn)結(jié)束
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。比如，原來(lái)對(duì)安全教育僅有一句“增強(qiáng)員工的安全管理意識(shí)”這樣籠統(tǒng)的規(guī)定，現(xiàn)在已經(jīng)被“兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”細(xì)化為完善的安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，哪類(lèi)員工參加哪一級(jí)的安全教育培訓(xùn)都有
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了跨越式發(fā)展的時(shí)期，通過(guò)環(huán)境整治工程，廠容廠貌大為改觀，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善提升，得到了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2011年5月17日，國(guó)家局
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管理工作的首要任務(wù)。充分利用“黔煙信息”、宣傳櫥窗、電子顯示屏、展板、平面電視等，大力傳播安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全理念，營(yíng)造一個(gè)人人重視安全、處處講安全的良好氛圍。完善
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，把群眾公認(rèn)和工作實(shí)績(jī)作為重要指標(biāo)，健全完善干部選拔任用機(jī)制和有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用辦法，提高了
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各項(xiàng)綜合管理和專(zhuān)項(xiàng)管理工作中所建立的體制機(jī)制是否完善，職能作用發(fā)揮是否充分等問(wèn)題，特別是查找生產(chǎn)制造工作距離“金葉制造”的差距。四是系統(tǒng)謀劃，周密安排2012
