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管理工作同安排、同部署。例如：烤煙移栽期間組織員工幫助困難群眾栽煙、定期組織客戶經(jīng)理向卷煙零售戶宣傳促銷政策、到零售戶店面內(nèi)幫助整理擺放卷煙、組織專賣工作人員到市場(chǎng)宣傳《煙草專賣法》、組織
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黨中央建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村戰(zhàn)略部署的具體體現(xiàn)。
近年來(lái)，在國(guó)家煙草專賣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)煙草產(chǎn)區(qū)把科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效作為煙葉生產(chǎn)的首要任務(wù)，高度重視
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煙草在線專稿 2011年年初，七匹狼品牌持續(xù)導(dǎo)入新品，產(chǎn)品線獲得完善，規(guī)格結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，品牌培育活動(dòng)也在戰(zhàn)略部署下火熱開(kāi)展，
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，市場(chǎng)維護(hù)的主體和根本；是“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”實(shí)施卷煙營(yíng)銷系列戰(zhàn)略部署的主戰(zhàn)場(chǎng)。卷煙零售終端建設(shè)對(duì)提升品牌培育能力、市場(chǎng)響應(yīng)能力和客戶服務(wù)能力
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開(kāi)展之初，沒(méi)有按照上級(jí)要求去落實(shí)和部署各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容呈現(xiàn)出過(guò)于“虛化”和不到位的現(xiàn)象。更有甚者，存在著應(yīng)付了事思想，并沒(méi)有結(jié)合自身
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，留下一串可圈可點(diǎn)的足印。2005年，國(guó)家局會(huì)議，姜成康局長(zhǎng)提出了“提高效率”和“注重自律”兩個(gè)課題，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)管理監(jiān)督工作做了總體部署
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;迎得“支持”。
通過(guò)進(jìn)村走訪，入戶談?wù)?#xff0c;他了解到煙農(nóng)的所需、所困、所盼，并掌握了大量的實(shí)際情況，為后來(lái)的決策與部署打下了的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新
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，建立安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步規(guī)劃、部署、推進(jìn)、考核、獎(jiǎng)懲的責(zé)任體系和工作機(jī)制。要堅(jiān)持以人為本，警鐘長(zhǎng)鳴，從零開(kāi)始，常抓不懈，健全完善
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開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)研究報(bào)告》顯示，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售只是“看起來(lái)很美”。
沃爾瑪耐心部署戰(zhàn)略
1 .5億美元投資、四年中兩次鎩羽而歸，或許是在美國(guó)的磕磕碰碰
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零售業(yè)務(wù)研究報(bào)告》顯示，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售只是“看起來(lái)很美”。
沃爾瑪耐心部署戰(zhàn)略
1.5億美元投資、四年中兩次鎩羽而歸，或許是在美國(guó)的磕磕碰碰
