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，嚴重束縛基層煙草專賣部門和執(zhí)法人員的“手腳”，對煙草專賣管理和涉煙案件查處產(chǎn)生不利影響。
其次，煙草專賣打假任務定量不準，無形中給基層煙草專賣部門
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，也不進行規(guī)類整理和規(guī)范碼放。當有卷煙消費者購買某一卷煙品牌時，卷煙零售業(yè)戶再臨時按照需求“翻箱倒柜”。這種做法對整個卷煙經(jīng)營業(yè)務的開展產(chǎn)生極為不利的影響，既降低了業(yè)戶
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。特別是客戶經(jīng)理應當采取科學的、發(fā)展的態(tài)度對待與卷煙零售業(yè)戶之間的營銷服務關系。既要明確如何與卷煙零售業(yè)戶建立和諧穩(wěn)定的營銷服務關系，又應當能夠及時發(fā)現(xiàn)影響與業(yè)戶之間建立良好關系的不利
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態(tài)、商圈類型三個維度對卷煙零售客戶進行分類。但是從本地市場的實際分類操作中發(fā)現(xiàn)部分標準并不適用，完全按照標準執(zhí)行就會產(chǎn)生大范圍的偏差，對貨源擴展投放與差異化客戶服務帶來不利影響
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;不可隨意更改計劃，這樣，限產(chǎn)才能變成現(xiàn)實。如果不進行卷煙生產(chǎn)總量控制，讓煙草工業(yè)企業(yè)自行決定，調(diào)控結(jié)果將大打折扣，是不利于煙草行業(yè)
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常重要的，各地都希望能夠有卷煙工業(yè)企業(yè)，來帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。過多卷煙工業(yè)企業(yè)，是不利于卷煙品牌市場競爭的，不利于煙草行業(yè)健康發(fā)展的，為此，
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;出現(xiàn)了壓級壓價現(xiàn)象，會讓廣大煙農(nóng)不滿意，影響到種煙積極性，不利于優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)；如果煙葉收購工作不扎實，煙葉質(zhì)量達不到卷煙工業(yè)生產(chǎn)
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”，不利于樹好零售經(jīng)營形象，搞好經(jīng)營。那么，在這個特殊的季節(jié)里，我們面臨著哪些困惑，這些“短板”又該如何補缺呢？
短板
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;但也只能被動按照企業(yè)及營銷人員的要求開展新卷煙品牌訂貨，使得自身的庫存量大于卷煙消費需求量。這樣既延長了新卷煙品牌的經(jīng)營周期，不利于合理消化庫存量，造成不必要
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，制定個性計劃
春節(jié)前這段時期，也是一年中最為寒冷的季節(jié)。工作量加大、客觀因素制約等不利因素紛至沓來，客戶經(jīng)理是選擇知難而退，坐在辦公室里對零售
