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的同時，謀劃對品牌結(jié)構(gòu)的全新提升，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的同步升級。
標(biāo)桿案例：力爭高端突破的“玉溪”
在2012年前三季度的全國一類煙銷量規(guī)模品牌排名中
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全新的定位，筆者認(rèn)為基于“把員工放在心上”實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的有效培訓(xùn)應(yīng)該基于以下5個方面目標(biāo)：
1.人才培養(yǎng)。教育培訓(xùn)首要基本的任務(wù)是人才培養(yǎng)，
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，要避免“殺敵一萬，自損三千”的“慘勝”，必須另辟蹊徑。黃鶴樓產(chǎn)品開發(fā)獨(dú)樹一幟，顛覆了了人們對于卷煙的認(rèn)識，給大眾帶來全新的消費(fèi)
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的重點(diǎn)品牌。對“黃金葉”2012年前三季度二類煙規(guī)模所取得的超常規(guī)上升走勢進(jìn)行進(jìn)一步分析，可以發(fā)現(xiàn)既有“黃金葉”全新主力規(guī)格的逐漸發(fā)力，如零售價為13元/包的“黃金
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;而對于“新系列”和“國際系列”這兩大產(chǎn)品系列將成為“紅塔山”發(fā)展新的增長點(diǎn)，特別是正在全新打造的“新系列”，“新系列”主要與“時尚”關(guān)聯(lián)，推進(jìn)更有時代感的“新
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品牌全新上市；2004年，1916?黃鶴樓的面世，正式奠定了黃鶴樓品牌在高檔卷煙市場中的的話語權(quán)。短短8年時間，湖北中煙為近千年的“黃鶴樓”賦予
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支持現(xiàn)在的新品牌，最大化確保原來屬于被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群順利過渡到現(xiàn)在的新品牌身上，最終實(shí)現(xiàn)品牌整合置換在特定時期的順利過渡。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新
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的戰(zhàn)略任務(wù)，又是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全新的工作，需要加大投入，常抓不懈，逐步推進(jìn)和不斷探索，因此，作為新形勢下開展黨風(fēng)廉政建設(shè)
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的經(jīng)驗(yàn)?！? （二）上海網(wǎng)建現(xiàn)場會的召開標(biāo)志著現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)進(jìn)入了全新階段?！? 2002年國家局在上海召開網(wǎng)建現(xiàn)場會。當(dāng)時，上海煙草網(wǎng)建基礎(chǔ)工作扎實(shí)
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市場競爭機(jī)制的引進(jìn)，整個煙草專賣執(zhí)法也需要不斷實(shí)現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變，既要在執(zhí)法理念上實(shí)現(xiàn)由“法治”代替“人治”的思想轉(zhuǎn)變，還要在執(zhí)法活動實(shí)施過程中更多的接受外部監(jiān)督
