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,嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律、晚自習(xí)制度、請(qǐng)假報(bào)批制度、閉卷考試制度等。通過(guò)專題培訓(xùn),學(xué)員們紛紛表示有所收獲,培訓(xùn)達(dá)到良好效果。
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利益。
一是定制度。鞏固優(yōu)質(zhì)“幸福家”小組建設(shè)成果,提出了下步對(duì)小組各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理的要求,細(xì)化小組分工和完善小組各項(xiàng)管理制度,逐步達(dá)成小組“自運(yùn)行
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工作“規(guī)范網(wǎng)”。
一是采購(gòu)流程制度化。進(jìn)一步梳理采購(gòu)工作流程,完善制度缺口,以采購(gòu)管理辦法為依托開展自查,進(jìn)一步充實(shí)和完善采購(gòu)管理制度體系,
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;重點(diǎn)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(單位)內(nèi)控制度是否完善、執(zhí)行是否規(guī)范和有無(wú)內(nèi)部違紀(jì)違規(guī)行為等情況全面核查,及時(shí)指出發(fā)現(xiàn)的異常情況并做好后續(xù)跟蹤工作,
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所有駕駛員及時(shí)上交車鑰匙、行駛證、上崗證,嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度;開展節(jié)日市場(chǎng)檢查、市場(chǎng)走訪等活動(dòng)需要用車及時(shí)向綜合辦進(jìn)行報(bào)備,嚴(yán)格規(guī)范用車制度。
四
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三是責(zé)任到位。嚴(yán)格執(zhí)行辦證規(guī)定,明確工作要求和時(shí)限,建立責(zé)任追究制度,提升辦結(jié)效率。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),嚴(yán)禁出現(xiàn)
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;進(jìn)一步加強(qiáng)人事干部盡心、盡力、盡智,樹立完成工作的大局意識(shí)。
二是樹立協(xié)作意識(shí)。樹立員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本觀念,將交流會(huì)作為一項(xiàng)制度,長(zhǎng)期堅(jiān)持。交流會(huì)
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、客戶分檔、營(yíng)銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送八大環(huán)節(jié)的檢查要點(diǎn)和核查重點(diǎn)。
二是全面開展檢查。按照檢查方案,分組實(shí)施檢查,從各部門規(guī)范性文件和規(guī)章制度入手
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;進(jìn)一步加強(qiáng)人事干部盡心、盡力、盡智,樹立完成工作的大局意識(shí)。
二是樹立協(xié)作意識(shí)。樹立員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本觀念,將交流會(huì)作為一項(xiàng)制度,長(zhǎng)期堅(jiān)持
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推進(jìn)“一屯一黨支部”工程,切實(shí)把黨支部建在邊境線上。
二是強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向,與當(dāng)?shù)攸h員干部對(duì)組織工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化