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，終于問題被一個(gè)個(gè)攻破。
下面是團(tuán)隊(duì)4：0的攻關(guān)成果：
問題一：新模型沒有修改功能
沒有修改功能會(huì)出現(xiàn)在訂貨周期內(nèi)，各個(gè)縣公司
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模式造成時(shí)間周期過長(zhǎng)。同時(shí)，以往的考核工作都是以單個(gè)部門為主，不可避免地出現(xiàn)人員短缺、操作不規(guī)范等問題。
3.處罰執(zhí)行不明細(xì)。以往的考核評(píng)比都是將考核最終評(píng)價(jià)工作落在
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新增零售客戶訪銷周期。
打造農(nóng)村市場(chǎng)特色終端。農(nóng)村卷煙市場(chǎng)在店鋪規(guī)模、貨源供應(yīng)、品牌布局等方面還存在不足，唯有立足創(chuàng)新，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)行具有地方特色的終端
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，讓零售客戶或者卷煙消費(fèi)者參與到現(xiàn)代卷煙零售終端的建設(shè)中，引領(lǐng)客戶共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。
在品牌培育的創(chuàng)新措施方面，卷煙品牌培育工作應(yīng)該是具有一定廣泛性和周期性的過程
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，不斷提高卷煙品牌對(duì)市場(chǎng)的滿足率。在精致營(yíng)銷工作運(yùn)行的初期，零售客戶四力分析，是精致營(yíng)銷模式運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。就是要通過多周期，多輪次的對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力
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的效果和縮短培訓(xùn)周期，組織人員制定了詳盡的方案，將學(xué)員根據(jù)車間和班組分為9組，且成立了授課小組同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。品質(zhì)管理部集中授課人召開了專題會(huì)議，由李
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的，也是這么做的。卷煙營(yíng)銷工作總會(huì)遇到新情況新問題，例如有些品牌會(huì)周期性斷貨，有些品牌會(huì)新品類投放市場(chǎng)，有的客戶網(wǎng)上訂貨遇到問題，有的客戶
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，花費(fèi)大不說，維修保養(yǎng)周期長(zhǎng)，耽誤事兒。合作社現(xiàn)在擁有了大量的機(jī)器，需要后勤維護(hù)保障和提供零配件服務(wù)。就這樣，農(nóng)機(jī)維修中心應(yīng)運(yùn)而生
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，這時(shí)，我會(huì)先調(diào)侃說：還有下個(gè)月生產(chǎn)的呢，你敢不敢要呀？然后我會(huì)耐心解釋說：商品都是有周期性的，有的廠家十一
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;葉庫(kù)投料線的傳送效率比以往高出了許多……
位于制絲部門的葉庫(kù)投料口由于布局等因素的限制，投料速度較慢，遇到生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)，每次投料
周期都很長(zhǎng)。師傅們?yōu)?/div>
