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，生產(chǎn)組織一盤棋意識需進(jìn)一步提升，內(nèi)、外信息溝通、相關(guān)部門協(xié)調(diào)仍然需加強；
計劃的龍頭地位還沒有體現(xiàn)出來，計劃職能還需要進(jìn)一步強化；
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在生產(chǎn)中給予最大幫助。
二、結(jié)合好“卷煙上水平”工作實際。
為了提高煙草行業(yè)的整體競爭實力，改善我國煙草在國際市場上的地位，適應(yīng)《煙草控制框架公約》要求，
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市場占據(jù)主導(dǎo)地位，深色卷煙也仍受到南歐和北非國家多數(shù)吸煙者的喜愛。在英國及許多前英國殖民地國家，如加拿大、澳大利亞和南非等，烤煙型卷煙占有較多的市場份額。據(jù)英國
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;尊重黨員主體地位，選好書記和委員。要促成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活，領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立聯(lián)系點。同時，要完善各項黨建制度，通過公示、召開座談會等方式
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，利樂絕對領(lǐng)導(dǎo)者的地位一直沒有改變。但市場份額被分食，也是不爭的事實。2008年時，利樂在中國無菌紙包裝市場的份額約為85%-90%，被業(yè)內(nèi)稱為
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服務(wù)人員存在的行政化營銷思想，導(dǎo)致業(yè)戶感到缺乏公平性。
能夠真正融入卷煙零售業(yè)戶，從滿足市場需要的實際出發(fā)，建立地位平等的、符合市場發(fā)展要求的卷煙營銷服務(wù)關(guān)系是
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的執(zhí)行效果，使服務(wù)舒暢傳遞，實現(xiàn)服務(wù)品牌的高效、高質(zhì)運行。
（一）樹立全局意識，確立服務(wù)品牌戰(zhàn)略地位
對于品牌管理體系的定位
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;“南京（炫赫門）”意在對“南京（佳品）”在條零售價150元卷煙市場的地位予以支持，可見通過多規(guī)格來獲取某個價位段的優(yōu)勢地位成為部分
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輕松，下半月則面臨銷售，毛利等KPI的壓力。????
??? 五、處于談判技巧考慮，提出異議以保持強勢地位????
??? 商超系統(tǒng)的特殊性使得商超客戶在談判中
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四川煙草工商“十一五”期間取得的成績給予充分肯定。對于四川煙草商業(yè)下一步工作，張保振強調(diào)，要突出科技創(chuàng)新，注重文化引領(lǐng)，努力保持在全國的領(lǐng)先地位
