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的法律政策，實(shí)際上煙草內(nèi)退根本沒(méi)有法律依據(jù)。因此，內(nèi)退在法律上是不承認(rèn)的，更不會(huì)得到法律的保護(hù)。
二、內(nèi)退待遇
由于各省、各地市情況不一，
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;Classic）、忠誠(chéng)（Royal）等，其中黃錫包在當(dāng)地市場(chǎng)較受歡迎，為公司增加經(jīng)營(yíng)收入貢獻(xiàn)巨大。戈弗雷·菲利普公司是默迪家族和菲莫國(guó)際
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180多個(gè)地市均有我的身影，自上市之日起，我的累計(jì)銷售量已經(jīng)突破100萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利200余億元。
但和在座的各位相比，我資歷尚淺，
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、地區(qū)封鎖，國(guó)家局、總公司黨組果斷采取工商分開(kāi)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、理順產(chǎn)權(quán)、取消縣級(jí)法人資格、明確地市級(jí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位等改革舉措，一舉解決了行業(yè)多年來(lái)難以根治的頑疾
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員工冒著隨時(shí)踩上地雷等危險(xiǎn)，克服生活條件差、水土不服等困難，深入各省市，了解消費(fèi)者需求。他們沒(méi)有簡(jiǎn)單“復(fù)制”國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當(dāng)地市場(chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)
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從省局到地市，
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)零售客戶、煙農(nóng)家中“接地氣”，
與基層職工聊天“聽(tīng)心聲”，
查找管理薄弱環(huán)節(jié)“找突破”，
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差、水土不服等困難，深入各省市，了解消費(fèi)者需求。他們沒(méi)有簡(jiǎn)單“復(fù)制”國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當(dāng)地市場(chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣，實(shí)施品牌本土化。其中，
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，軟灰狼的表現(xiàn)仍較為搶眼，這主要是因?yàn)檐浕依且恢币詠?lái)都是本地市場(chǎng)主銷品牌的緣故。另外通運(yùn)狼的銷售量也很不錯(cuò)，在銷售淡季時(shí)節(jié)仍有這樣的銷售量表現(xiàn)也很不錯(cuò)。純雅狼屬于
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，科學(xué)調(diào)度卷煙投放數(shù)量和投放節(jié)奏，確保合理均衡投放貨源，堅(jiān)決杜絕脫離本地市場(chǎng)實(shí)際需求、盲目投放、沖擊其他地區(qū)市場(chǎng)等違規(guī)卷煙經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
二要在規(guī)范煙葉
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當(dāng)地市場(chǎng)落地銷售和落地消費(fèi)，避免卷煙“竄貨”，將“雙喜”品牌發(fā)展建立在牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上；“入人心”就是要通過(guò)市場(chǎng)深耕細(xì)作，做有歷史
