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庫中。到11點(diǎn)，張自春和那名男子拉來的十包大小不一的烤煙全部交售完畢。最后，他們順利領(lǐng)到了發(fā)票，交煙結(jié)束。
為提高收購效率，創(chuàng)造一個安全、舒適
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進(jìn)行不同維度的排序，包括法律風(fēng)險事件發(fā)生可能性的高低、影響程度的大小以及風(fēng)險水平的高低。在法律風(fēng)險排序和分級的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步確定需要重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)先
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知之甚少，對煙草公司依存程度較低，不重視卷煙經(jīng)營。對于這部分客戶，就要分情況而定了，看看這個客戶對煙草公司創(chuàng)造的價值大小與否。依存程度高的客戶其實是
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;最后是料壺即玻璃壺;造型上應(yīng)以老鼻煙壺為標(biāo)準(zhǔn)，外形優(yōu)美，大小適中;題材上首選肖像畫，其次是動物畫，再次是人物畫，最后是花鳥畫。
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的能力大小來授權(quán)。要“量人至才，隨長短而用”，既要防止大材小用，比如讓老虎去捕老鼠，也要避免小才大用，好比以小口袋裝大東西。要因事尋人
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精益管理要求，在各專業(yè)管理領(lǐng)域再思考、再研究、再發(fā)力。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有工作流程、方法和成效，反思流程合理與否、方法得當(dāng)與否、成效大小與否，以謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)
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，一扔了之。可就這個不起眼的垃圾，卻能引發(fā)大大小小的火災(zāi)。
去年冬天的一天晚上，街道上一家食雜店著火了。事故原因很簡單。傍晚時分，店主老張坐在店里抽煙
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;大大小小也收了不少假幣。花假幣的有兩種人，一種是手里有假幣，是故意來花錢的，一種是不知道自己手里拿的是假幣，是別人給的。對于前一種人他們來花假錢
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閑暇時，妻子還會找一些不同圖案、不同大小的空煙盒我們兩個合伙做成不同圖形的裝飾品送給每天進(jìn)店的顧客，這樣即增加了顧客與我們之間的感情，還打發(fā)了閑暇的守店時間
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。6年前，當(dāng)阿里邁出打造“雙十一”購物節(jié)的第一步時，無數(shù)人還認(rèn)為其是小大小鬧；6年后的今天，這一電商春晚的威力已經(jīng)讓任何人都不可小覷。
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