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水平，優(yōu)化完善創(chuàng)新制度體系、工作流程，加強(qiáng)日常工作調(diào)度，嚴(yán)格監(jiān)督考核措施；提升創(chuàng)新工作水平，認(rèn)真制定項(xiàng)目實(shí)施方案，加強(qiáng)各單位
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規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場化、流程化管理理念，對(duì)育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工位，配備作業(yè)人員及機(jī)械
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下的煙葉生產(chǎn)工作。一是始終堅(jiān)守?zé)熑~計(jì)劃紅線，嚴(yán)格工作流程，簽真簽實(shí)今年的煙葉種植收購合同；二是精益生產(chǎn)，要在合理輪作、壯苗培育、品種布局、整地
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等工作流程，嚴(yán)格各個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度，突出評(píng)選流程的規(guī)范管理，保證評(píng)選流程工作的系統(tǒng)性及全面性，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，保持煙葉生產(chǎn)健康
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基層營銷人員能夠創(chuàng)新工作方式方法，不斷優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高自己駕馭市場能力、客戶服務(wù)能力和處理復(fù)雜問題的能力。
用心
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電話的煙農(nóng)進(jìn)行回訪—電訪員統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表—將煙葉電訪預(yù)約交售報(bào)表上傳各收購線—收購線打印報(bào)表按預(yù)約交售表進(jìn)行收購”的工作流程、模式。在實(shí)行煙葉電話訪售后，煙葉交售秩序得到規(guī)范，
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；內(nèi)管部門要強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，準(zhǔn)確判斷卷煙市場形勢；加強(qiáng)專銷結(jié)合，形成“一盤棋”思想，理順工作流程，實(shí)現(xiàn)無縫溝通
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管理制度和工作流程。積極探索創(chuàng)新對(duì)零售許可證新辦和后續(xù)監(jiān)管的審查監(jiān)督方式，有效防控行政許可活動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)法規(guī)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)格按照國家局、區(qū)局的要求加強(qiáng)法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)
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械化作業(yè)率，增強(qiáng)機(jī)械基礎(chǔ)支撐作用；加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)，健全內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)收購全環(huán)節(jié)工作流程
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;要挖掘潛力，提高效率，探索提高配貨效率，爭取在庫容庫貌上要再上新臺(tái)階。二是在分揀業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化工作流程，提升現(xiàn)場管理水平
