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納入客戶經(jīng)理績效考核。三抓隊伍建設(shè)，提升執(zhí)行能力。打破原有的條條框框，讓客戶經(jīng)理成為真正意義上管理零售客戶的經(jīng)理。并以‘分批次、小范圍、座談式、親情化’方式加強客戶經(jīng)理與
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叫座。
原來市場緊俏，生產(chǎn)什么就能賣什么，現(xiàn)在市場需求多元化，生產(chǎn)什么要看消費者接不接受。因此，在新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計上，要打破單一產(chǎn)品、單一模式
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能力最強的中高檔煙品牌。
創(chuàng)新成就了江南style，使其成為大街小巷廣為流傳的神曲，成為吉尼斯世界紀(jì)錄的打破者，成為史上最受歡迎的單曲。創(chuàng)新更成就了黃鶴樓。通過
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理念，打破部門壁壘，推動全系統(tǒng)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
為此，湖南省局（公司）搭建了“前臺受理（煙草服務(wù)中心
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良好的品質(zhì)內(nèi)涵是根本。卷煙作為一種快消品，最重要的還在于其良好的吸味與品質(zhì)內(nèi)涵。黃鶴樓品牌首創(chuàng)的淡雅香型，在豐富了中國卷煙香型的同時，也打破了消費者在
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技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊打破傳統(tǒng)的配方思路，廣泛精選國內(nèi)外各地區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉，大膽使用不同類型煙葉以及多種經(jīng)過特色工藝處理的重組煙葉，使各種香氣成分互相協(xié)調(diào)，產(chǎn)品
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技術(shù)崗，擔(dān)任技術(shù)中心市場研究室主任，專門從事市場研究與分析。
表面看起來，這種安排似乎有些不妥，但這恰恰是一種打破常規(guī)的思維轉(zhuǎn)變，
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;不斷完善自主創(chuàng)新體系，為全面建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)：
一是創(chuàng)新組織機制，突出關(guān)鍵技術(shù)。湖北中煙打破了技術(shù)中心原有的條塊分割結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建黃鶴樓科技園
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上市將有望讓“中華”在零售價800元/條及以上價區(qū)這個超高端煙市場品牌競爭中占據(jù)相當(dāng)重要的一席之地，打破超高端煙市場原有的品牌競爭格局，并將引領(lǐng)超高端煙市場走向新一輪發(fā)展。
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投烤，已招標(biāo)建設(shè)的羅福、火石坳、雄嘎煙水工程在6月30日前竣工。六是3個農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化中隊建設(shè)2012年要設(shè)計上報。
四、專賣管理。堅持打破2個50萬元、3個20萬元案件目標(biāo)不動搖。全年
