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2.打破機關(guān)、基層的界限，科學(xué)的決策必須從基層中來，到基層中去。特別是針對客戶經(jīng)理、稽查、訂貨、送貨特殊崗位的員工更應(yīng)該多給予關(guān)心和支持。不脫離實際，推諉
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、外形成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者
2、運用新渠道
a）打破傳統(tǒng)渠道的壟斷，用新渠道去贏取新用戶
b）運用新渠道降低品牌運營成本，提高用戶
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感應(yīng)門，分別代表著工業(yè)和商業(yè)。隨著感應(yīng)門漸漸打開，一條寬廣的大道呈現(xiàn)在參觀者面前。這寓意著工商分開打破地區(qū)封鎖后，卷煙流通之路更加寬廣通暢。
在介紹聯(lián)合重組
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大哥知道，正在上學(xué)的弟妹急需這筆錢。
清澈的水面猶如一面鏡子，但是偶爾也會泛起一絲絲漣漪，打破往日的平靜。2005年12月，就在東秦嶺隧道
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，同時，煙草企業(yè)的管理實現(xiàn)了由職能型到流程型的大轉(zhuǎn)變，不僅避免了部門之間的扯皮和踢皮球現(xiàn)象，打破了部門之間無形的“墻”，同時規(guī)范了企業(yè)管理
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較好。
改變思路，迎接雙節(jié)
綜上所述，今年的中秋節(jié)我決定改變思路，打破原有的上貨路數(shù)，月餅盡量進一些散裝的，應(yīng)付零散
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的頂層設(shè)計，“一把手”親自指導(dǎo)跨部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與優(yōu)化，并組織職能部門、企業(yè)管理部門共同組成流程編審組，以工作過程為主線，打破部門界限
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行為規(guī)律正確引領(lǐng)
糾正并消除不良行為習(xí)慣人人有責(zé)。我們都是企業(yè)成果的受益者，更是維護企業(yè)安全的“執(zhí)法者”，只有跳出原有的思維，爭取更大潛力打破地域界限
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;長期積累起來就會實現(xiàn)飛躍，就會創(chuàng)造奇跡。要樹立“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”的大局意識、責(zé)任意識、團隊意識，打破人為或固化的部門藩籬，堅信眾人拾柴火焰高。按照“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)
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發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，沒有企業(yè)家的創(chuàng)新精神，企業(yè)便不能打破僵化、過時的東西，開創(chuàng)企業(yè)的新局面。廣大煙草企業(yè)家當(dāng)前要進一步發(fā)揚創(chuàng)新精神，實施
